美國哈佛大學創(chuàng)新管理的教授Robert Austin 更提到他的研究戰(zhàn)略是聚焦于人類的前沿經驗, 更具體而言,是關乎更創(chuàng)意的商業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新想法的前沿結合(2007).
眾所周知, 追求創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)是許多國家與組織將其列為未來的核心戰(zhàn)略. 即是如此, 創(chuàng)意發(fā)展在各地多數仍停留在模式互相抄襲, 路徑模仿與理論探討的狀況. 真實且有效的創(chuàng)意與產業(yè)化發(fā)展仍十分有限.
根據美國創(chuàng)意領導力中心的調研全球高階領導者對組織未來發(fā)展前五大趨勢是:
1. 領導創(chuàng)新能力
2. 建立聯(lián)盟或合作
3. 發(fā)展更多元的員工人才
4. 開發(fā)新興市場
5. 培養(yǎng)全球化的經理人
仔細觀察這些需求趨勢, 不難發(fā)現全球化, 多元化與跨界創(chuàng)意都是關鍵內含. 對于全球化與多元化大家并不陌生, 但跨界創(chuàng)意與創(chuàng)新則是最近全球企業(yè)與政府組織更關切的議題.
美國著名全球企業(yè)顧問畢業(yè)于哈佛商學院MBA, Frans Johansson 于2005年發(fā)表一本書名為梅迪奇效應 (The Medici Effect)為跨界創(chuàng)意的代表作. Frans 認為梅迪奇家族為佛羅倫薩中世紀時期深具影響力的家族, 身為銀行家但與家族的多位人士共同支持藝術家, 科學家, 文學家, 哲學家, 宗教家, 政治家等多層次與多領域的人士交流與創(chuàng)作, 期間梅迪奇家族結合其它家族進一步跨大發(fā)展層次與范疇, 從1434年到1737年梅迪奇家族的影響力促成佛羅倫斯為當時最具創(chuàng)新與創(chuàng)意的國度, 甚至啟動文藝復興的發(fā)展更與此息息相關. 進而造成人類歷史的巨大變革與文藝科學等多元思維發(fā)展的里程碑. 因此, 梅迪奇效應成為跨界創(chuàng)意的代名詞. 跨界創(chuàng)意與創(chuàng)新的代表例子愈來愈受重視, 在此列舉著名的產學與交叉研究的學府供大家參考.,
1. 卡內基美隆大學的娛樂科技中心(ETC), 卡內基美隆大學是全美第一所創(chuàng)辦計算機科系的學校同時也是享有著名戲劇系發(fā)展的高等學府. 極度科技也極度文藝, 多元交叉成就跨界創(chuàng)新的重鎮(zhèn).
2. 麻省理工學院多媒體實驗室, 1985年創(chuàng)立,小到分子生物大到太空科技. 音樂與藝術的多領域交流發(fā)展, 也是全球創(chuàng)新人才與創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的領先指標.
3. 斯坦福大學設計學院, 從發(fā)展1895年至今經多年演變形成多元創(chuàng)意設計學習的重要中心, 筆者有幸于去年參與進修跨界創(chuàng)意設計領導力發(fā)展課程, 獲益匪淺, 大開眼界, 而其中融合社會心理學, 商業(yè)管理學, 領導學與工程學科等多元交叉研究與實踐. 造就豐富的創(chuàng)新與創(chuàng)意的高階人才養(yǎng)成與無數商機.
跨界創(chuàng)意與創(chuàng)新發(fā)展既然如此重要, 但是事實上能有效管理跨界創(chuàng)意發(fā)展的經理人與領導人卻十分有限. 當兩個或多重領域要碰撞前, 領域認同度決定跨界深度, 廣度與形式. 進而影響跨界碰撞的創(chuàng)意發(fā)展. 國內各界面對創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展, 自主創(chuàng)新與國際化議題已有許多探討, 但對跨界創(chuàng)意碰撞與跨界管理機制的深度研究則十分稀少.
美國加州大學洛杉磯分校社會心理學教授Marilyn B Brewer 認為認同度是關系自我與他人歸屬的核心要素(2001). 英國學者Henri Tajfel, 發(fā)現認同度是辨識我們與他們的核心平衡因素, 也是跨界領導力的關鍵挑戰(zhàn)因素(1972). 然而, 南非大學Stella M. Nkomo 認為認同度定義自我, 核心價值與信念以及如何決定與人在每日 的生活互動里建立關系(2006). 這些價值信念深度影響跨界搭橋的有效性與選擇性.
跨界發(fā)展中對界限的認同處理態(tài)度與方法有幾種極端的可能性. 當極端保守與保護主義者心態(tài)發(fā)生時, 無形中將建置一道無形心墻與其它組織相處, 尤有甚者, 如同中世紀的諸侯政治與城堡為王的信念更是明顯例子. 一座座高聳如山的堅固城堡與城墻, 造成中世紀的黑暗時期與長期混戰(zhàn), 無法形成社會有系統(tǒng)的持續(xù)創(chuàng)新. 進而提升社會的進步. 然而高壓統(tǒng)治的帝國也因獨裁統(tǒng)治限制多元創(chuàng)新與多元思維發(fā)展所需的自由沃土. 也無法成就基業(yè)常青所需的多元創(chuàng)意激蕩與源源不絕的創(chuàng)新動力.
領導者與管理團隊在跨界創(chuàng)意的發(fā)展中扮演十分關鍵的搭橋角色, 學者稱為靈斯效應(Nexus Effect). 優(yōu)質的組織創(chuàng)新領導力將不斷激活搭橋與跨界的角色, 不斷的領導組織與整合資源來發(fā)展跨界合作, 產生新共識與建立新承諾的動態(tài)機制與價值文化. 組織因此持續(xù)建立多元創(chuàng)新戰(zhàn)略, 創(chuàng)意執(zhí)行, 人才養(yǎng)成與文化深化的良性循環(huán)中.
跨界創(chuàng)意是組織創(chuàng)新發(fā)展的關鍵能力, 有效跨界管理有賴于卓越的跨界領導力, 而卓越的跨界領導力根基于有效管理界限, 建立新共識與發(fā)展新界限的動態(tài)能力. 而跨界領導經驗如同梅迪奇效應的書中所闡述的特性:理性與感性的結合, 現實與夢境的創(chuàng)想, 成功與失敗的學習, 細心與膽識的組合, 好奇與陌生的刺激, 將引領人類發(fā)掘內心世界中多層次與多領域的無限創(chuàng)意與跨界創(chuàng)新, 不斷開創(chuàng)新局共建雙贏.
