復(fù)盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了?！ ‘?dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
錢棟玉：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵
12018年7月，任正非在郵件中指出：把人力資源部原來具體管人的權(quán)限拿出來，建立一個總干部：管全局協(xié)調(diào)干部隊伍，管干部能力成長，管干部的后備平衡體系。任正非指出華為現(xiàn)在的人力資源過于權(quán)利中心化，容易指鹿
王龍：常見的心理現(xiàn)象分析
你對人心了解多少呢，為什么在生活中常常是當(dāng)局者迷旁觀者清呢？這些問題看似簡單，其實還暗藏著心理學(xué)現(xiàn)象。下面由王龍教授為大家解讀八種常見的心理現(xiàn)象。 第一：角色心理即變心板，王龍教授形象的
程廣見:人才建設(shè)的體制性矛盾何在？
加強和改進人才工作，既是自主創(chuàng)新的重要保證，又是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容。實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)快速健康的目標(biāo)，迫切需要政策、資金、項目等要素的投入，但最需要的是人才。物的因素只有借助人的因素才能發(fā)揮作用。經(jīng)濟發(fā)
富有創(chuàng)造力的員工總是對企業(yè)有益嗎？
導(dǎo)讀不管在哪個領(lǐng)域，創(chuàng)造力高的人通常表現(xiàn)出突破常見、勇于冒險、思維發(fā)散等特點，將源源不絕的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為動力，達成既定的目標(biāo)。企業(yè)中，富有創(chuàng)造力的員工往往更容易脫穎而出，受到管理者的青睞與重視。員工
豐田--人力資源管理的精髓！
那些一味想著通過降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走的管理者，應(yīng)該從豐田做法中悟到些什么？豐田人事部門在日本豐田
證券業(yè)寒冬有多冷？從八大案例看券商員工過冬
去年焦慮，今年迷茫。焦慮的時候還有事情做，迷茫是都不知道要干什么，還能去哪里。一家依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢、排名靠前的券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人士說。市場低迷帶給證券行業(yè)的影響是多重的。券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不景氣，資管業(yè)務(wù)
激勵機制：組織能力的催化劑
錢棟玉，北清智庫企業(yè)價值創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長、首席專家  企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是要實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長，而成長則需要企業(yè)不斷地增強自身核心競爭力，才能在競爭日趨激烈的市場中贏得一場場生死
寧向東：HR，企業(yè)未來的CEO
房地產(chǎn)行并非進入黃昏，而是新興行業(yè)房地產(chǎn)未來大有可為，無論是房子的施工設(shè)計還是里面的細(xì)節(jié)，有太多要做的事情。而這些細(xì)分的事兒上，差異化越大，越?jīng)]有可比性，越容易收比較高的費用。而且增值的服務(wù)，都是
李家強-如何選擇和使用各類人才測評工具
今天分享的主題是如何選擇和使用眾多的測評工具，重點是有關(guān)人才發(fā)展的測評工具，那么一說人才發(fā)展主要指的是職業(yè)生涯規(guī)劃以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)測評工具的選擇和使用，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：一，測評為什么
