選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)與方法
要治理好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,乃至一個(gè)國(guó)家,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于去發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量,有聚集人才的本領(lǐng),有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。
要治理好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,乃至一個(gè)國(guó)家,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于去發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量,有聚集人才的本領(lǐng),有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。
居功自傲是團(tuán)隊(duì)精神的殺手,是破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)到自己和別人在團(tuán)隊(duì)中的作用,戒驕戒躁。
在畢業(yè)生忙著畢業(yè)、拍照、聚餐、歡呼伴著哭泣離校的同時(shí),還有很多的大學(xué)生并未安頓好自己的后路,工作遲遲未能落實(shí),現(xiàn)在仍然奔波在求職應(yīng)聘的路上。對(duì)于應(yīng)聘者來說,要了解企業(yè)的應(yīng)聘方式,才能避免盲目的投遞、面試。
企業(yè)在考勤記錄方式的選擇上多種多樣,目前常見的考勤記錄方式有考勤管理人員記錄方式、考勤簿簽到記錄方式、紙質(zhì)打卡機(jī)方式、IC電子卡或指紋考勤機(jī)等電子考勤方式等等。
80后員工雅魯藏在比亞迪經(jīng)歷了奮斗和成長(zhǎng),也從員工的角度見證了公司從快速擴(kuò)張到規(guī)模收縮的轉(zhuǎn)型陣痛。
在職場(chǎng)中,你與同事、上司間是一種共存共榮關(guān)系,絕非互相對(duì)立的博弈關(guān)系。周立波有今天的成功,離不開京劇演員關(guān)棟天的幫助,是關(guān)棟天幫助周立波確立了個(gè)人優(yōu)勢(shì)(具有經(jīng)商經(jīng)歷,善于模仿人物)和品牌風(fēng)格(海派清口).。
“激勵(lì)什么,誰來激勵(lì),這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)界沒有解決好的兩大問題”。 ——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特•約翰•奧曼教授
如果沒有人向我們提供失敗的教訓(xùn),我們將一事無成。我們思考的軌道是在正確和錯(cuò)誤之間二選一,而且錯(cuò)誤的選擇和正確的選擇的頻率相等。
對(duì)今天的職場(chǎng)人士而言,跳槽自然不是什么稀罕事,幾乎誰都有過跳槽的經(jīng)歷,有的人甚至一年幾連跳,但是,一般而言,我卻不太建議大家跳槽,因?yàn)橄鄬?duì)穩(wěn)定的職場(chǎng)沉淀比什么都重要。
1.猴子不上樹,多打幾遍鑼 要不斷反復(fù)的督促、追問,要問的越細(xì)越好!他們回答不上來,就會(huì)感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時(shí),給予嚴(yán)厲批評(píng)!所謂知恥后勇,明恥教戰(zhàn)!一定要從實(shí)干上下功夫!