我該不該接受自愿裁員？
我正處于極度猶豫之中，不知道是否應該接受自愿裁員。公司為此將向我提供大筆遣散費，再加上我的養(yǎng)老金，就算我再也不工作，這些錢也差不多夠我生活。我并不是不喜歡我的工作，雖然我的確覺得工作越來越無聊。理論
招聘故事：皇帝的新裝
某公司招聘銷售部經理助理，應試者如云。
留住員工的十二條招聘要領
如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：
HR必讀：尋找最佳人才的捷徑
對于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。
多團隊成員如何分身有術？
如今，團隊已成為組織設計不可或缺的一部分。大多數(shù)有關團隊的研究都是假定人們在同一時間內只是一個團隊的成員，但實際情況是，人們通常不會只是一個團隊的成員。據(jù)估計，歐美至少有65%的知識型員工參加了多個團隊。在有些行業(yè)，這個比例甚至接近95%.
韋小寶：職場成功有絕招
沒有任何背景和后臺，沒有絕世武功和滿腹經綸，又不算勤奮努力的韋小寶，能在復雜的職場順風順水、飛黃騰達并非偶然，因為他有自己特有的生存妙招，那就是他的人際關系學特別出色。
新職場“三大自主”主義
你的職業(yè)是否已經侵入到了你的生活，回到家里，你是否頭腦中還徘徊著工作的幽靈。你是否會說：“我的個人生活岌岌可?！迸?，我要恭喜你了，“這說明你的工作開始步入正軌了”。
如何打消員工對績效的煩感
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。
新入職者遇到挫折怎么辦
第一是樹立一個正確的挫折觀。世界上的一切事物都是相對的，挫折也一樣，它能給人以打擊，痛苦，它也能使人奮進、成熟。古今中外那些在政治上、科學上、文學藝術對人類作出了較大貢獻的人，幾乎無不經歷過挫折和失
