一對HR師徒的對話
徒弟問：師傅，您認為您最厲害的能力是什么？
英才網(wǎng)聯(lián)專家支招：如何應(yīng)對面試問題陷阱
2013年招聘季已經(jīng)到來，求職者在迎戰(zhàn)一場場面試之時，是否經(jīng)歷過自認為非常輕松的面試場面，卻遲遲沒有接到面試邀約？是否知道某些面試問題簡單易答，卻隱藏了HR用心良苦的考查陷阱？
“十包”攬才：最牛招聘虜獲眾人心
26日，河南省教育部直屬師范大學免費師范畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇招聘會，某中學“十包”攬才：不光包“一日三餐、住宿和編制”，連父母、配偶工作都給解決！
團隊建設(shè)如何做到“從上至下”
在招聘現(xiàn)場你感覺該求職者與企業(yè)不太匹配的，就是倉促間帶回來試用了，在實踐中你會發(fā)現(xiàn)還是不合適，倒是這些你拿不準的新員工在企業(yè)里來來去去，反而影響了那些在職同事們的心態(tài)，甚至隱隱的波及團隊文化。
《不是錢的事》教你職場摳門經(jīng)
《不是錢的事》由趙本山率領(lǐng)小沈陽、于月仙、唐鑒軍等“趙家班”成員主演，故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術(shù)團里的真人真事。講述了在深入推進文化體制改革的大背景下，鐵嶺市民間藝術(shù)團由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為自負盈虧的演出公司過程中發(fā)生的一系列啼笑皆非的故事。
如何預(yù)防春節(jié)后核心團隊成員離職？
春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團隊成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業(yè)來說，或許還有緩沖效應(yīng)。
人員調(diào)配的目的和作用
人員調(diào)配的目的和作用從根本上來說是促進人與事的配合，以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標。
建設(shè)規(guī)范的民企人力資源管理體系
民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進、培訓與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機制下逐步發(fā)展的。
“空降兵”致勝攻略
歲末年初，一些企業(yè)尤其是民營企業(yè)又迎來一波企業(yè)高管的“辭舊迎新潮”，送走離職的，迎來空降的。但空降兵存活率低，這是多年來困擾企業(yè)界的話題。有人甚至總結(jié)出：空降兵工作一年內(nèi)是危險期，存活六個月是正?，F(xiàn)象，存活三個月甚至一個月是基本規(guī)律。
末位淘汰制的弊端
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術(shù)的名稱是“強制分類法”，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。
