管好用好員工兩個(gè)要領(lǐng)
筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協(xié)會(huì)的講座中談到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng)：
我的升職金律
一個(gè)人從銷售主管到銷售總監(jiān)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如同電腦程序，需要不斷升級(jí)。這期間既離不開(kāi)外在機(jī)會(huì)的垂青，更離不開(kāi)個(gè)人的堅(jiān)持和努力，每天都保持進(jìn)步，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累組成了成長(zhǎng)過(guò)程中堅(jiān)實(shí)的人生之路。
員工薪資：保密還是公開(kāi)？
從同事最喜歡的貓咪視頻到老板假期泡湯，辦公室職員已經(jīng)習(xí)慣于打探每個(gè)人的私生活細(xì)節(jié)。
如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
大部分早期投資人都會(huì)說(shuō)自己的投資最看重的是團(tuán)隊(duì)。由此也可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的重要性。那么如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?硅谷著名投資人Mark Suster給出了自己的建議：
薪酬管理中的工資激勵(lì)制度
薪酬管理中需要有一套很獨(dú)到且有效的工資激勵(lì)制度。
管理藝術(shù)：虛擬團(tuán)隊(duì)的人力資源管理
伴隨信息化和全球化的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨于靈活化、扁平化、敏捷化，虛擬團(tuán)隊(duì)由此應(yīng)運(yùn)而生，以提高組織的靈活性和對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，并且降低成本。
招聘故事：管用的“介紹信”
一家公司自從招聘總經(jīng)理助理的啟事見(jiàn)報(bào)后，前來(lái)應(yīng)聘的人絡(luò)繹不絕。令公司人力資源部經(jīng)理迷惑不解的是，在層層篩選之后，親自主持面試的總經(jīng)理選中的助理竟然是一位初出茅廬的年輕人。他一無(wú)介紹信，二沒(méi)有人推薦，三缺少經(jīng)驗(yàn)。
HR篩選簡(jiǎn)歷要注意“軟硬兼顧”
標(biāo)準(zhǔn)分類軟硬兼顧，識(shí)破偽裝事半功倍，甄別謊言心中有數(shù)，提升效率善于借力。
10種職場(chǎng)貴人你能否牢牢抓牢
上班族整日忙于工作，可能會(huì)忽略身邊的職場(chǎng)貴人，下面小編來(lái)給您解答哪些人會(huì)是您職業(yè)生涯中的職場(chǎng)貴人。
職場(chǎng)人際關(guān)系調(diào)整的四句箴言
現(xiàn)代社會(huì)中，人們?nèi)绾翁幚砺殘?chǎng)人際關(guān)系與心理健康狀態(tài)是否良好直接相關(guān)。遺憾的是，生活中我們總能看到一些職場(chǎng)人由于人際關(guān)系處理不好，導(dǎo)致心理壓力過(guò)大而產(chǎn)生心理疾病的情況。
