（一）把工資預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)高起步。

 

    （二）把工資分配與重點經(jīng)營指標(biāo)完成情況結(jié)合起來，實現(xiàn)工資分配動態(tài)管理。

 

    （三）把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起來，強(qiáng)化評價考核。

 

    （四）建立工資分配傾斜機(jī)制，引導(dǎo)人才資源開發(fā)：

 

    1.提高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性

 

    2.實行崗位帶頭人津貼制度。

 

    3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。

 

    薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟(jì)紐帶，通過訪談我深深的體會到只有把 薪酬管理 與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)對員工的向心力、凝聚力，圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。