薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)
21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性
企業(yè)薪酬設(shè)計與管理
薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優(yōu)秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優(yōu)秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理
寬帶型薪酬體系建設(shè)的0-1
所謂企業(yè)薪酬體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構(gòu)建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。本課程通過大量的企業(yè)實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設(shè)的過程中的實際操作復(fù)雜的問題
傅飛強
傅飛強 知名人力資源管理專家、培訓(xùn)師、咨詢師北京化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師廈門大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合》 《非人的人力資源管理：角色、責(zé)任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優(yōu)實踐》 《全能績效管理與績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升》
王端旭
王端旭 浙江大學(xué)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師 《工商管理專題研究》《管理理論前沿》《人力資源管理》《薪酬管理》《組織行為學(xué)》《績效管理實務(wù)》《員工招聘實務(wù)》《員工潛能激發(fā)》
以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
【課程模型】【課程目標】1、了解職位價值評估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會建立職位職級發(fā)展通道3、學(xué)習(xí)
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理
【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制
在人類文明由工業(yè)時代向后工業(yè)時代的轉(zhuǎn)進過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的各種經(jīng)營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
梁源峰
梁源峰 戰(zhàn)略及人力資源管理專家☆清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講教師☆ 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟管理學(xué)院特聘專家☆ 天津市人民政府顧問☆ 中國百強講師☆ 中國SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家☆ 國際高級TTT培訓(xùn)認證專家☆ 曾任國際知名咨詢公司高級合伙人☆ 現(xiàn)任多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)略顧問、人力資源管理顧問☆十六年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)客戶上百家
透過姜文看薪酬體系設(shè)計
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優(yōu)，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應(yīng)。他要告訴別人：他可以做到最好。
