人才的本質(zhì)——人≠人才
3個臭皮匠，他們的智慧合起來，如果只是簡單地相加，它不及1個諸葛亮的智慧。人才為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通人員。
求職用細(xì)節(jié)征服HR
人力資源專家:五個細(xì)節(jié)讓你的簡歷“石沉大海”
中小企業(yè)招人難，怎么辦？
為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來的，你們沒看上，你們看上的，人家又沒來。
2013(30歲)的職業(yè)指南
應(yīng)該有不少人會把30歲當(dāng)成自己職業(yè)生涯甚至是人生的一個時間節(jié)點。倒不是說一定會在這兒遇到什么困難，或是面臨什么選擇，但中國人常說三十而立，到了這個年齡，我們的確會在生理和心理上都經(jīng)歷一些變化，也是時候做點兒總結(jié)和新規(guī)劃了。
贏得辦公室斗爭的法寶
無論你喜不喜歡，每一個工作的地方都如一個場合。有效的游刃其中，并不意味著諂媚、謊言或者傳小道消息。其實非常簡單，辦公室充斥著各個場合，如努力尋求提升;尋求一個可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支持。
Facebook如何找到一流人才？
這種策略剛開始會比較慢， 但你積攢了一定量的牛人之后， 根據(jù)“A-players only want to work with A-players”的定律， 過了爆點之后就會形成雪球效應(yīng)。 從另一方來看， 應(yīng)聘者要想更有效地找到工作，最好也是通過內(nèi)部推薦的方式，第一步是先找到與你的目標(biāo)公司有關(guān)系的聯(lián)系
研究顯示中國企業(yè)管理人群年輕化趨勢明顯
中新網(wǎng)北京12月17日電環(huán)球資源Global Sources 旗下知名商業(yè)管理雜志《世界經(jīng)理人》17日在京舉辦“2012 中國十大管理實踐”論壇，并公布本年度中國十大管理實踐的評選結(jié)果。該機(jī)構(gòu)同日公布的一份研究報告顯示，中國
溝通技巧的十大案例
今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應(yīng)對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)
人才甄選：剩者為王！
加入wTO后,跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失,又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此,招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。
年終獎，獎了“薪”還是獎了“心”？
每到歲末，如何發(fā)獎金成為每家公司的大事。作為績效管理重要的一部分，獎金發(fā)放體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的思路和導(dǎo)向。企業(yè)在發(fā)獎金之前，一定要先搞明白，你發(fā)的年終獎是否達(dá)到了目的，不要發(fā)了薪卻傷了心。
