人本管理在科學管理中的應用
隨著人類社會的發(fā)展和管理實踐不斷向縱深的延伸，標準化管理越來越多地暴露出種種弊端，昔日的“科學管理”顯出其明顯的不科學成份。與此同時，以人為本，解決人的系統(tǒng)問題成為21世紀管理理論與實踐的核心問題。本文擬以發(fā)展的觀點闡述21世紀的科學管理中人本原理的運用。
企業(yè)文化戰(zhàn)略導向
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以.
企業(yè)上市與企業(yè)文化建設的關系
安徽鑫龍電器股份有限公司企業(yè)文化顧問 企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化背景和區(qū)域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作...
當企業(yè)文化戰(zhàn)略“遇上”個人價值理念
企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。作為企業(yè)精神文化建設主體的價值理念系統(tǒng)，經(jīng)過開發(fā)和提煉而進入了設計階段。價值理念的設計，既要能被企業(yè)內部員工領會，認同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就不僅需要具有價值的實質內容，還需要具有科學性、藝術性
民營企業(yè)企業(yè)文化的實質與弊端
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。
企業(yè)文化的“文”與“化”
正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關系、對外傳播、形象等。
讓企業(yè)精神真正成為一種精神
要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長遠發(fā)展的精神力量，它需要設計，也需要持續(xù)保養(yǎng)，兩者缺一不可。
