女高管的公關(guān)巧實(shí)力
相比男性企業(yè)家，女性在公關(guān)方面面臨的挑戰(zhàn)和困難是否更多？她們有著怎樣的公關(guān)理念？直面對手，觥籌交錯間、微妙場合中、劍撥弩張的談判中，一場場公關(guān)戰(zhàn)役，她們展示了怎樣的巧實(shí)力？
從肯德基“豆?jié){門”事件看企業(yè)的危機(jī)公關(guān)管理
危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)管理是一門藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)長期規(guī)劃。企業(yè)在不斷謀求技術(shù)、市場、管理和組織制度等一系列創(chuàng)新的同時，應(yīng)將危機(jī)管理創(chuàng)新放到重要的位置上。一個企業(yè)在危機(jī)管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力
危機(jī)公關(guān)不是療治大企業(yè)病的妙方
到底是不健康的市場環(huán)境使大公司感染上了大企業(yè)病，還是大企業(yè)病污染了國內(nèi)的市場環(huán)境，其實(shí)并不重要。重要的是，當(dāng)大公司患上了大企業(yè)病，對中國消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行侵害的時候，監(jiān)管部門就應(yīng)當(dāng)果斷出手，一方面及時促使大公司猛醒，一方面維護(hù)消費(fèi)者利益。
像“章魚”一樣應(yīng)對危機(jī)
企業(yè)不再有機(jī)會，在負(fù)面報道上版的前一天撤下稿件；企業(yè)不再有機(jī)會，在負(fù)面新聞播報的前一個小時，將畫面撤換成其他新聞；企業(yè)也不再有機(jī)會，在負(fù)面信息出現(xiàn)在某個網(wǎng)站時，協(xié)調(diào)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)刪除。因?yàn)?，自媒體時代來了！
樹立危機(jī)意識對企業(yè)至關(guān)重要
企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn)：在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時，企業(yè)能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機(jī)公關(guān)的—個重要關(guān)鍵。預(yù)先對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。
企業(yè)與媒體，不只有廣告
企業(yè)要長期發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營，必須借助媒體進(jìn)行品牌形象的塑造，將自己是一個正當(dāng)、守法、受到消費(fèi)者尊重的品牌形象傳遞出去。趙怡指出，在臺灣，企業(yè)通行的做法就是通過媒體做慈善公益，或者企業(yè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者以專家的形象出現(xiàn)在公眾面前。在資金投入上，一個公認(rèn)的比例則
新公關(guān)時代
耶魯大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授大衛(wèi)·蓋勒特近期在《連線》雜志撰文稱，互聯(lián)網(wǎng)正在從基于空間的模式向基于時間的模式轉(zhuǎn)變。這意味著，再上一個時代，信息的價值更多取決于其所處的空間位置，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代最為明顯——報紙的頭條、視頻網(wǎng)站的首頁、門戶網(wǎng)站的頭條都會是讓任何
公關(guān)行業(yè)新競局
作為中國當(dāng)下最“市場化”的行業(yè)之一，公共關(guān)系業(yè)在其發(fā)展過程中，卻并未出現(xiàn)人們預(yù)想里的“外資獨(dú)大”，相反，眾多本土公關(guān)公司正以驚人的速度追趕著他們的“洋師傅”
武斗之后罵戰(zhàn)又起 中聯(lián)三一戰(zhàn)火再燃
5月25日下午3時許，蘇州市太湖國際會議中心外圍空地的圍墻內(nèi)，三一重工組織新機(jī)械產(chǎn)品的現(xiàn)場演示，近20名掛胸牌的工作人員沖向圍墻外兩名身著工裝的中聯(lián)員工，雙方發(fā)生肢體沖突。
從一則親歷案例談集團(tuán)企業(yè)危機(jī)處置與管理
危機(jī)本義指產(chǎn)生危險的禍根，又指嚴(yán)重困難的關(guān)頭，本文是指危險的環(huán)境中醞釀的機(jī)會，也就是機(jī)遇背后暗藏的危險。危機(jī)管理則是對這種危害進(jìn)行有效控制。企業(yè)危機(jī)往往是“屋漏偏逢連夜雨”。
