不等到最后一分鐘，美國運通公司不會告訴你旅游目的地是哪里。譬如可能到最后，你才發(fā)現(xiàn)自己要去的地方是巴黎。直到你到了巴黎，你才知道自己到哪家餐廳用餐、住哪家酒店、有哪些鄰居等等。其實都已經(jīng)為你計劃 好了，而這些信息會“及時”地讓你知道。當你抵達賓館房間，推開門時可能會發(fā)現(xiàn)從門縫下塞進來的一個信封，或是在自己的藍牙手機上看到一則信息。只有到了特定的時候，你才知道接下來有哪些節(jié)目。
以前，美國游客習慣了在旅游之前索取與旅游相關(guān)的全部信息，希望各項旅游服務盡可能標準化。“沒有驚喜”曾經(jīng)是旅游業(yè)的標語，也是美國酒店業(yè)務蒸蒸日上的原因。譬如當你住進了希爾頓酒店，你確切地知道自己會享受什么樣的服務。
但是現(xiàn)在，許多消費者的心理有了微妙的變化：我們想要有特色的服務，能夠滿足我們個性化需求的服務。
有一點令人不解的是，為什么Nextpedition必須及時提供一連串接踵而來的驚喜？事實上，就我們的巴黎之旅而言，美國運通公司早在一周前就計劃 好一切了，只是沒有向游客透露相關(guān)信息。在我們到達賓館看到那個信封之前，我們什么都不知道。為什么美國運通公司要采用這種做法呢？
原因是：創(chuàng)造期待感（會發(fā)什么事情呢？），以及意外感（可能發(fā)生什么事情呢？），還有就是激發(fā)冒險心理（這真棒?。Ｗ钪匾氖?，一連串“隨機意外”讓游客倍感溫暖。因為我們的生活也是不可預測的。但不是像“啊，天都快塌了”這樣的噩耗，而是一些精心計劃 、看似無章可循的“驚喜”。
盡管如此，為什么美國運通公司要選擇這樣的服務價值主張呢？為什么人們會讓自己的度假計劃如此隨意呢？人們不是都想要標準化的服務嗎？
標準化生產(chǎn)是第二次工業(yè)革命的一個偉大目標。標準化生產(chǎn)通常能夠讓產(chǎn)品和服務更令人滿意，因為此前，正是因為隨機性，許多消費者產(chǎn)生了不滿情緒。然而作為消費者，最終我們對標準化生產(chǎn)模式又開始不領(lǐng)情。有人預言，不管我們的生活變得多么完善，到21世紀中期，我們將會對這種生活方式產(chǎn)生厭倦情緒。事實上，只要隨機性發(fā)生的事情能給人帶來愉悅，那么我們就不會排斥這種體驗。
現(xiàn)在，我們似乎又面臨另一場革命的邊緣—文化學（Culturematic）革命。而這場革命關(guān)系的遠遠不只是客戶個性化?？蛻舳ㄖ苹奶攸c在于它完全按照我們的要求給予相應的服務。但這和美國運通公司的Nextpedition服務并不相通。因為，對于Nextpedition服務為我們計劃 的各項旅游計劃，我們可能喜歡，也可能不喜歡，但是，我們一旦選擇了Nextpedition服務就只能接受計劃計劃 —即使其中有令人不愉快的活動，我們也不會拒絕。但是，一旦客戶不喜歡，那么Nextpedition服務將無法吸引人?？偠灾?，美國運通公司的Nextpedition服務是一個冒險的項目。
文化學革命預示著標準化操作很難滿足人們的所有需求。但是要想抓住市場機會，將有更大的難度。以往，我們必須注重設計、工程和生產(chǎn)，讓生產(chǎn)出來的每個產(chǎn)品都一模一樣；但要想抓住新的市場機會，我們必須創(chuàng)造差異性。
文化學革命的隨機性要求生產(chǎn)者和企業(yè)必須有一種不一樣的概念。我們必須有“新穎怪異”的念頭，或者采用具有反期待性的策略—僅僅“古怪”還不夠。針對這樣的需求，可能會出現(xiàn)一種新型 經(jīng)理人 。他們必須和人們經(jīng)常保持聯(lián)系，通過日常相處了解人們潛在的差異需求，而不是通過調(diào)查問卷了解消費需求。
最后的問題是，你是否準備好接受Nextpidition服務的挑戰(zhàn)？你是否能讓自己的企業(yè)隨機性地創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務，新奇而多樣，給人們帶來愉悅？