3句話，讓大客戶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番
驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不僅僅代表工資和獎(jiǎng)金，更是一個(gè)職業(yè)化銷(xiāo)售人員的尊嚴(yán)和榮譽(yù)，也是其能否在公司“安身立命”，尋求更大職場(chǎng)發(fā)展的最大資本。原金蝶副總裁朱冠舟老師建議：作為從事B2B產(chǎn)品業(yè)務(wù)的大客戶銷(xiāo)售人員，不僅要有良好的心理素質(zhì)，更要牢牢記住以下三句話。
袁嘉駿：新影像生產(chǎn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維變革
VPHOTO投資人&副總裁，曾任時(shí)尚集團(tuán)副總裁、抖音品牌負(fù)責(zé)人袁嘉駿發(fā)表了題為《新影像生產(chǎn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維變革》的演講，以下內(nèi)容根據(jù)錄音
阿里王建和：銷(xiāo)售小白0%離職率的4個(gè)核心動(dòng)作
“我在阿里做了8年的管理，后期的時(shí)候，我再帶銷(xiāo)售新人沒(méi)有一個(gè)離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？本文將以一個(gè)我自己在阿
成功銷(xiāo)售人員的特質(zhì)
一個(gè)企業(yè)有再好的產(chǎn)品或者服務(wù),如果銷(xiāo)售不好,最終也難以取得經(jīng)營(yíng)上的成功。因此,可以說(shuō)銷(xiāo)售是企業(yè)的命脈。擁有一支高水平的銷(xiāo)售隊(duì)伍,是企業(yè)
孟慶祥：華為銷(xiāo)售故事（下）
國(guó)內(nèi)發(fā)展華為創(chuàng)業(yè)時(shí)電話交換機(jī)有兩種類(lèi)型的客戶，第一種就是賣(mài)給賓館、醫(yī)院、政府、學(xué)校等單位用的，華為管這種交換機(jī)叫用戶機(jī)，小型電話交
孟慶祥：華為銷(xiāo)售故事（上）
2017年9月15日，我在華為接待一家參訪華為的游戲企業(yè)。這家企業(yè)的老板也是華為前員工，辭職創(chuàng)業(yè)取得了巨大成功。游戲公司老板安排年輕的管
搞定客戶：讓客戶點(diǎn)頭的業(yè)務(wù)力
說(shuō)服力Persuasiveness在工作中，我們會(huì)遇到很多類(lèi)型的顧客，有時(shí)你只需稍加推薦，一些顧客就會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望；與此相反，也有不少堅(jiān)
20種提高成交率的銷(xiāo)售技巧
為了與客戶成交，達(dá)到銷(xiāo)售的目的，應(yīng)根據(jù)不同客戶、不同情況、不同環(huán)境，采取不同的成交策略，以掌握主動(dòng)權(quán)，盡快達(dá)成交易。在嘗試締結(jié)時(shí)，
李成林：透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)上，如果不關(guān)注別人，很可能就會(huì)被煮青蛙。市場(chǎng)導(dǎo)向的銷(xiāo)售管理的第二個(gè)要點(diǎn)就是掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆
老板的評(píng)價(jià)讓我不知褒貶
二十年前，崔叔任某美國(guó)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理剛滿一周年，輪到上司評(píng)估崔叔的工作表現(xiàn)。這個(gè)評(píng)估以5分制，附加評(píng)語(yǔ)為主要內(nèi)容，將涉及到崔叔的榮
