企業(yè)執(zhí)行力不夠，應(yīng)如何解決？
趙磊老師答：執(zhí)行力一詞源于企業(yè)培訓(xùn)中的相關(guān)提法，通常也會提到執(zhí)行力、決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等，是一種廣義層面的提法，華恒智信團(tuán)隊(duì)通過對國內(nèi)外企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力主要是指以下三個(gè)層面：第一、領(lǐng)
管控模式配套的制度建設(shè)
管控模式經(jīng)過評估，其可行性、可操作性和可適應(yīng)性滿足要求后，就應(yīng)站在集團(tuán)公司角度，從投資與戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面設(shè)計(jì)對子公司的管理控制形態(tài)與界面
公司的會議應(yīng)當(dāng)怎么開？
某家企業(yè)去年業(yè)績不好，只完成了計(jì)劃的60%，于是老板主持召開了一個(gè)中層干部會，希望通過討論，找到銷售業(yè)績不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的業(yè)績搞上去，類似這樣的會議是我們企業(yè)中常見的管理手段?？?
孟志強(qiáng)漫談管理:讀了總裁班，企業(yè)真的會垮嗎
讀了總裁班，企業(yè)真的會垮嗎？ 網(wǎng)上最近流傳很火的一篇小文《讀了總裁班，公司終于垮了……》，看了內(nèi)容才知道，說的是一些總裁班學(xué)員不好好學(xué)管理、做企業(yè)，成立什么同學(xué)投資會，實(shí)際是放高利貸，結(jié)果風(fēng)
集權(quán)與分權(quán)應(yīng)看六個(gè)因素
前言：《企業(yè)管理》雜志前不久發(fā)表了《一個(gè)說了算的是與非》一文，就三九集團(tuán)一個(gè)說了算的體制進(jìn)行了比較深刻的分析。文章發(fā)表后，引起了較大反響。最近，《企業(yè)管理》雜志約我就這一問題寫篇文章。集權(quán)與分
精益求精已成為日本企業(yè)的共識
我的朋友林惠春老師曾作為中軟集團(tuán)派駐日本的負(fù)責(zé)人在日本工作多年，他對日本人和中國人的做事態(tài)度作出對比：日本人把屁大的事情當(dāng)天大的事做，中國人把天大的事情當(dāng)屁大的事做?！ ≈袊ツ杲?jīng)濟(jì)總量超過日本，
郭凡生：中國民企“變形跡”
如果中國想從小康走向現(xiàn)代，那么中國有多少資源來支撐它發(fā)展？如果按照現(xiàn)在資源轉(zhuǎn)換的程度，我們無論如何不會也不可能成為世界的先進(jìn)國家。那么，這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：我們用一種什么樣的方式才能實(shí)現(xiàn)小康之后
施煒：鐵軍組織是怎樣煉成的？高能組織=人×管理體系×數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)教導(dǎo)言著名管理學(xué)家施煒博士通過研究高能組織（高能量、高績效、高能力），總結(jié)出高能組織的公式高能組織=人×管理體系×數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)。施煒博士認(rèn)為高能組織的內(nèi)核是基于人性的管理。公式中的人指的是高
向管仲學(xué)管理—穿越春秋品管仲
管仲是我國春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》，是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言
不受約束的權(quán)力會導(dǎo)致什么
這個(gè)問題的答案馬基雅維里在五百年前就已經(jīng)說過，并已經(jīng)眾所周知了?，F(xiàn)代社會的制度基礎(chǔ)基本也是來源于此。但道理明白了，并不一定就能實(shí)現(xiàn)。尤其人性本惡的一面如果有了滋生的土壤，這句話也會被人事先故意的遺
