組織變革“妥協(xié)的智慧”
從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應用;以及至關(guān)重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經(jīng)歷了一輪較為強勁的經(jīng)濟增長。
如何給企業(yè)開藥方？
企業(yè)和人一樣，人吃五谷雜糧要得病，企業(yè)身處社會這個大染缸里，也一樣會的傷風、感冒等疾病，縱觀“企業(yè)病”的病癥有萬千種類，但是絕大多數(shù)患病企業(yè)的病癥是出人意料地相似或相同。
銷售部和市場部的關(guān)系
古語有云“倉量實而知禮節(jié)”。對工業(yè)品企業(yè)來講，只有企業(yè)運營順暢、資金流轉(zhuǎn)正常才有機會去考慮投資基礎(chǔ)研發(fā)：夯實產(chǎn)品力;考慮投資市場和品牌：提升品牌力。否則，就只有靠最原始的“銷售力”去肉搏、去血拼!
堅守核心經(jīng)營理念
理念就是理性的觀念，堅守核心經(jīng)營理念就是要堅守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營規(guī)律。
企業(yè)生命周期中的企業(yè)家精神
企業(yè)家精神又稱為創(chuàng)新精神，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁，企業(yè)經(jīng)營活動越來越外化為一種動態(tài)活動。
走出低利潤的困境
原來你可能是客戶的成本，現(xiàn)在變成了客戶價值創(chuàng)造的其中一環(huán)，競爭方式從根本上發(fā)生了改變！
高爾夫和新員工管理
生活也是一面鏡子，通過這面鏡子，使得我們更清晰地感受到管理的技術(shù)，尤其是人力資源管理，無處不在。
縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達似乎更藝術(shù)一些，在強調(diào)自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現(xiàn)在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機會。
企業(yè)的“半杯水”制度
每次只給上門的客戶倒半杯水，喝完了再加，這樣既節(jié)約了用水，又不失禮貌。這種倡導節(jié)儉的管理文化，企業(yè)不一定因此而變得更加賺錢，但一定可以減少虧損或增加贏利。
愛普生MG-850C帶給用戶商娛雙重新潮體驗
在去年年底，愛普生公司發(fā)布了一款極具潮流元素的商娛兩用機MG-850C，這款與眾不同的機型在發(fā)布之后受到了消費者及媒體的一致好評，一時間，MG-850C憑借其創(chuàng)新的apple底座，炫酷的外形，優(yōu)質(zhì)的畫面，成為了投影領(lǐng)域的時尚新寵兒。
