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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
一直被提起從未被重視的精細化管理

一直被提起從未被重視的精細化管理

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精細化管理這個詞匯在還在讀書的時候,就從圖書館里的書本上知道了,可是一個學生對精細化管理又有多少真正的理性的認識呢?學生可以不知道,當人多的時候,當業(yè)務量開始增長的時候,就理解了什么叫精細化管理了。

如何做好企業(yè)班組建設

如何做好企業(yè)班組建設

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目前,國內多數企業(yè)把班組長管理技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓當作是企業(yè)的全面班組建設活動,甚至于有的企業(yè)把班組建設做成了“形象工程”—

讓管理為營銷璀璨增值

讓管理為營銷璀璨增值

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管理既讓人心動也讓人抓狂。好企業(yè)奉之如神明,營銷管理嚴絲合縫,營銷業(yè)績節(jié)節(jié)高升;也有企業(yè)嗤之以鼻,管理是什么東東,不沖沖殺殺,能產生營銷業(yè)績嗎?還有的企業(yè)似是而非,一臉茫然,簽到、打卡、開會、報表、績效、科會、培訓樣樣都做了。

中國企業(yè)管理的弊端

中國企業(yè)管理的弊端

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事實上,中國傳統(tǒng)的商業(yè)組織管理,從不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏實現管理成果的“路徑”——這恰好與管理學這門特殊學問的要求相反,因為管理學的意義并不在于解釋現象或問題、而是在于提供實現目標的路徑和方法。

經營“不確定性”

經營“不確定性”

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本期的卷首語編輯催促我不下六回了,因為有太多的事一直不確定,忙的沒時間靜不下來提筆,或許這是借口。雷鋒同志說“時間就像塊木板,你拿釘子往里砸,總能擠出’空閑的’”。也記不清了,好像是這么說的。

打造企業(yè)凝聚力的秘訣

打造企業(yè)凝聚力的秘訣

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有人看了《世界工廠的品牌突圍》后,說我們推行的是“虎媽”式教育,并評說這種教育的好壞、利弊……

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