背景資料

    有人看了《世界工廠的品牌突圍》后，說我們推行的是“虎媽”式教育，并評說這種教育的好壞、利弊……

    事實上，我們當(dāng)年并沒有參照各種教育模式的利弊，而是依循現(xiàn)實而設(shè)計：

    一家工廠，要轉(zhuǎn)型做品牌，會遇到很多很多的困難——做得不好，困難很多；做得好，高速發(fā)展，困難更多！

    解決問題、戰(zhàn)勝困難，固然需要能力和經(jīng)驗，但心力更重要！

    記得老師霍韜晦教授在我臨行時的幾句贈言：競爭力就是凝聚力！凝聚力來自于成長！沒有鍛煉就沒有成長！

    我將霍老師的話演繹為：

    我們的目標(biāo)是要讓學(xué)生得到生命成長——而不僅僅是掌握做品牌的方法和技巧，而生命成長的秘訣則是經(jīng)歷鍛煉，也可以稱為磨練。因此，我們訓(xùn)練理念之一是：磨練越大，福氣越大。

    我們相信，開始階段，很多人對這句話不但沒有感覺，還會反感，覺得是空話、假話；只有經(jīng)歷過磨練，走出來的人，才會慢慢感悟到這句話的價值。

    我們需要有足夠的耐性和愛，才能等待我們的學(xué)生通過一次次的磨練，自己走出來，自己感悟。

    以下內(nèi)容摘自《世界工廠的品牌突圍》（作者：金伯揚(yáng)，中國經(jīng)濟(jì)出版社）

    "政府"永遠(yuǎn)是對的[金伯楊]

    課堂代表"市場"，教練代表"政府"，學(xué)員組成"公司".

    這是"百日樹人"最基本的構(gòu)成元素。

    顧問組首先讓所有的學(xué)員清晰，"百日樹人"的課程，是體驗式的學(xué)習(xí)，希望市場的觀念能夠深入到學(xué)員的骨髓中，不僅在競賽中，在任何時刻都必須有市場的概念。

    當(dāng)?shù)谝黄诘膶W(xué)員組成了不同的公司，進(jìn)入到顧問組建立的虛擬市場開始運(yùn)作時，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)，"政府"的強(qiáng)勢和強(qiáng)硬經(jīng)常讓人無法接受。不少人還感受到"政府"不講情面，甚至還有些不講道理。

    學(xué)習(xí) 第一天，顧問組公布規(guī)則，其中最重要的三條是：

    第一，"政府"永遠(yuǎn)是對的；

    第二，如果你覺得"政府"不對，請參照第一條；

    第三，不允許投訴。

    看完這個規(guī)則，有幾個人會認(rèn)為是合理的？在很多人看來，這三條規(guī)則是絕對的"霸王條款".

    對于那些身在其中的學(xué)員來講，不理解也得理解，難接受也必須接受。顧問組對這幾條規(guī)定，原則上是不解釋，但必須遵照執(zhí)行。

    每日 生活在這個規(guī)則中，學(xué)員內(nèi)心的郁悶和煩躁可想而知。

    有一個公司的CEO（學(xué)員模擬），在感想中這樣敘述："學(xué)員們包括自己都有一種感覺，覺得政府說什么都是對的，而且從來都是對的，不管學(xué)員有任何的意見，政府最后都會堅持自己的觀點(diǎn)。另外，我們不知道前面是什么，看不到未來會怎樣，于是產(chǎn)生煩躁情緒。"