領(lǐng)導力的秘訣就是表演，管理需要“秀”批評
職場中，大部分員工都比較歡迎和喜歡那種友好型的領(lǐng)導，但同時也有人希望被批評一頓后才會有努力工作的決心。因此，作為一名領(lǐng)導者，必須學會恩威并施，通過批評的做法來不斷提醒員工，避免其犯錯。關(guān)于批評的話
組織變革：“瘋”的時代呼喚“狂”的企業(yè)
一、背景越來越多的成功企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、雅芳、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入困境，甚至破產(chǎn)。英特爾芯片在PC領(lǐng)域占據(jù)絕對的壟斷
領(lǐng)導者是“抬頭者”，而管理者則是“低頭者”
領(lǐng)導者需要鼓勵員工大膽突破和創(chuàng)新，采取新的視角或新的工作方式。領(lǐng)導者應該激勵追隨者。領(lǐng)導者是抬頭者，而管理者則是低頭者。在講述企業(yè)愿景時，抬頭者更有說服力，因為他們看世界的角度是由外而內(nèi)，而不是由
領(lǐng)導發(fā)飆這種事 絕對“有百害而無一利”
人們期望上司都能夠支持、鼓勵與保護他們的員工。不過，職場上確實會發(fā)生欺壓行為，而這種行為對員工和組織有百害而無一利。事實上，有些研究表明，美國企業(yè)每年總共因暴力管理而損失238億美元。當我們被上司欺壓
這十大管理問題，幾乎所有中國企業(yè)都會遇到
從企業(yè)管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)的價值評價機制、員工工作動力機制、責任體系劃分不明確。中國企業(yè)的強大之路還很漫長，還需要不斷的努力
卡爾蔡司何以延續(xù)170年:股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來公司穩(wěn)定性
持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來了難能可貴的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性對公司的發(fā)展非常重要，因為創(chuàng)新并非一蹴而就的。我認為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。170年歷史的卡爾蔡司集團總部就在這個人口
領(lǐng)導力修煉秘籍：做個放棄控制權(quán)，樂于分享的Boss
歷史上不乏偉大的指揮官。巴頓將軍在諾曼底登陸日之前指揮部隊的故事、史蒂夫·鮑爾默在一次微軟活動上向員工大喊站起來，以及杰克·韋爾奇大聲斥責員工的故事皆有據(jù)可查。這些領(lǐng)導者的豐功偉績，在很大程度上依
甲骨文總裁：卓越管理者需要具備的5大領(lǐng)導才能
不知什么原因，領(lǐng)導力的概念往往有被過分復雜化的趨勢：領(lǐng)導力是什么、領(lǐng)導力為什么重要、如何證明領(lǐng)導力。這并不是一個很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業(yè)、政治、
火冒三丈，控制不了自己情緒，就別當領(lǐng)導
管理者什么時候應該跟員工發(fā)脾氣？什么時候不應該跟員工發(fā)脾氣？很多企業(yè)領(lǐng)導者個性非常的暴躁，對員工非常的嚴格，導致員工非常害怕。這樣的領(lǐng)導好還是不好？因人而異！管理是一門藝術(shù)，沒有絕對的對與錯，沒有
在Facebook的管理哲學中，經(jīng)理和領(lǐng)導者是兩種不同的人
我們通常認為在一家企業(yè)里，領(lǐng)導者就是指那些帶領(lǐng)別人沖鋒陷陣的人，而經(jīng)理只是一個展現(xiàn)出領(lǐng)導力的、象征著領(lǐng)導者身份的職位而已。但在Facebook的管理哲學中，領(lǐng)導者和經(jīng)理雖然都對公司非常重要，但這是兩種截然
