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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

中國(guó)需要怎樣的大企業(yè)

戰(zhàn)略管理 124
     無論我們對(duì)中小企業(yè)有怎樣的浪漫情懷,美、德、日、韓的發(fā)展道路顯示,只有大企業(yè)才能管理好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的復(fù)雜技術(shù),才能滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、高額投資要求。
 
    值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際,中國(guó)怎樣發(fā)展大企業(yè)?這是一個(gè)全社會(huì)都必須關(guān)注的制度建設(shè)問題。
 
    “管理資本主義制度”(managerial capitalism)與現(xiàn)代大企業(yè)相互激蕩生成。研究美國(guó)從1840到1980年之間百年興盛,錢德勒得出上述的結(jié)論。從19世紀(jì)末美國(guó)鐵路年報(bào)著手,錢德勒讓我們看到大企業(yè)是個(gè)“必要的惡”。
 
    首先,在汽車、石化、電子等現(xiàn)代大工業(yè)中,只有大企業(yè)才有資源和能力開發(fā)復(fù)雜技術(shù)和擔(dān)負(fù)高額投資風(fēng)險(xiǎn)。其次,只有“管理資本主義制度”才能支撐技術(shù)與資本擴(kuò)張的邏輯。
 
    新制度帶來三大變化:所有權(quán)和管理權(quán)分離;企業(yè)由專業(yè) 經(jīng)理人 運(yùn)作;企業(yè)通過多元組織結(jié)構(gòu)(M型)實(shí)現(xiàn)垂直和橫向擴(kuò)張。它們幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)效益:規(guī)模、程度和速度。
 
    在自我擴(kuò)張的同時(shí),大企業(yè)也對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。它是產(chǎn)業(yè)知識(shí)與組織能力的培育園圃。像大河水系的主干和支流系統(tǒng)一樣,大企業(yè)與上下游企業(yè)構(gòu)成以知識(shí)與技能打底的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,造就了一體化的大規(guī)模生產(chǎn)和 銷售 系統(tǒng)。
 
    歷史表明,發(fā)展大企業(yè)必須同時(shí)考慮它們對(duì)制度資本的貢獻(xiàn),必須防止它們內(nèi)分泌失調(diào),瘋長(zhǎng)為一個(gè)自肥自利的經(jīng)濟(jì)怪物。
 
    理解了管理資本主義制度的一般邏輯,我們來看看在不同地域、文化、時(shí)期等條件下,各國(guó)的樣本,以及對(duì)中國(guó)大企業(yè)的啟示。
 
    美國(guó)大企業(yè),其發(fā)展史體現(xiàn)的是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”版的“管理資本主義”。這里的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)在于政府職能部門和大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。全球各國(guó)沒有比美國(guó)更加完善的反托拉斯法、公平競(jìng)爭(zhēng)法。也只有美國(guó)真正祭出法典,拆散包括貝爾和美國(guó)電話電報(bào)公司在內(nèi)的大企業(yè)。錢德勒發(fā)現(xiàn),這種政府和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)源自美國(guó)社會(huì)年輕的歷史。因?yàn)槟贻p,投身于政府和 企業(yè)管理 活動(dòng)中的社會(huì)精英存在著陌生、猜忌和話語(yǔ)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。假如忽視歷史的細(xì)膩磨合過程,美國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)常被誤解為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必然模式。其實(shí),它是公共機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)企業(yè)之間矛盾、斗爭(zhēng)、磨合的產(chǎn)物。中國(guó)大企業(yè)的發(fā)展也需要放到社會(huì)主義的制度背景下思考。
 
    戰(zhàn)后德國(guó)大企業(yè),是一個(gè)“合作”版的“管理資本主義”。“國(guó)內(nèi)合作、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”概括了德國(guó)大企業(yè)財(cái)閥之間的關(guān)系。德國(guó)式的合作資本主義至少有三個(gè)歷史淵源:1)法本化學(xué)公司(IGFarben)的歷史影響。法本是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的康拜因(財(cái)閥牽頭的跨行業(yè)集團(tuán))。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易,共同發(fā)展。二戰(zhàn)期間,這種自上而下的控制型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng),成為日后影響大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的文化。2)“羅意威理念”(Loewe Norm)帶來的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)。早在19世紀(jì)末,以生產(chǎn)來復(fù)槍出名的羅意威兄弟公司就大力推廣可以互換的多用途機(jī)械零件。

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