根據(jù)仁達(dá)方略的研究，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一定要具備6個(gè)特點(diǎn)：有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求；有一個(gè)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；要基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位；做清晰的取舍，并且確定哪些事情不去做。這四個(gè)特點(diǎn)我們之前已經(jīng)做了深入的探討，今天來(lái)聊一聊最后的兩個(gè)特點(diǎn)，價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)必須是相互匹配并彼此促進(jìn)，以及戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要模仿一個(gè)企業(yè)，不能只模仿一件事情，而是要把整套戰(zhàn)略都模仿過去才能有效。

很多企業(yè)的戰(zhàn)略是保密的，戰(zhàn)略有什么好保密的呢？戰(zhàn)略完全可以和企業(yè)文化一樣，可以對(duì)員工說(shuō)得清清楚楚，甚至可以向?qū)κ终f(shuō)的清清楚楚。外國(guó)人認(rèn)為戰(zhàn)略報(bào)告看完了應(yīng)該放在飛機(jī)頭等艙的座位里，讓對(duì)手再去看。

而我們的問題是很多企業(yè)現(xiàn)在沒戰(zhàn)略，本身就說(shuō)不清楚，所以以保密為借口，另外，我們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談，或者顛倒了，我們戰(zhàn)略保密，而五年規(guī)劃恨不得每個(gè)部門一冊(cè)。錯(cuò)！戰(zhàn)略不需要保密，規(guī)劃需要保密，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的作戰(zhàn)地圖不能在人家手里。

而戰(zhàn)略又有什么好保密的呢？例如說(shuō)一家企業(yè)要做高檔汽車，做什么不做什么罷了，那好，有本事你就做。

至于說(shuō)企業(yè)怎樣去做研發(fā)，資金從哪來(lái)……這些告訴別人干什么？所以從這個(gè)現(xiàn)實(shí)中就可以看我們對(duì)理論本身、或者對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)認(rèn)識(shí)還差很多。

戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

我們很多企業(yè)的戰(zhàn)略今天一條，明天一條，倒是隨機(jī)應(yīng)變，但是失掉了戰(zhàn)略的作用，其實(shí)本質(zhì)上企業(yè)做的還是規(guī)劃和計(jì)劃，不是戰(zhàn)略，正如前面我們說(shuō)到戰(zhàn)略是最好看到三十年后，五十年后，往那么遠(yuǎn)看，所以任何一個(gè)戰(zhàn)略必須給它足夠的實(shí)施周期，至少也得三五年，否則就不是戰(zhàn)略，而是計(jì)劃。

每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整改變，那這個(gè)就不是戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略并不是說(shuō)就一定一層不變?？赡阋靼啄男┮儯男┎荒茏?，不能一看這都是戰(zhàn)略，就什么都是重要的，這樣就分不清哪個(gè)是主，哪個(gè)是次，哪個(gè)先做，那個(gè)后做。戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

2008年，我出了一本書《公司戰(zhàn)爭(zhēng)》，其實(shí)就是講企業(yè)戰(zhàn)略的。戰(zhàn)略一詞本來(lái)就是根源于軍事，我們很多管理方法也是根源于軍隊(duì)，例如我們以前沒有大型的人的組織，只有軍隊(duì)是大型的人的組織。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對(duì)“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點(diǎn)、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個(gè)方面做詳細(xì)的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)和方法進(jìn)行剖析，我們一起尋找未來(lái)的著力點(diǎn)。