品牌連鎖經(jīng)營(yíng)成為必然選擇。憑著自主設(shè)計(jì)、研發(fā)，依靠“借雞生蛋”(定牌生產(chǎn))、“借網(wǎng)捕魚(yú)”(特許連鎖經(jīng)營(yíng))的策略，美特斯·邦威敲開(kāi)了市場(chǎng)之門(mén)。從1995年到2000年，短短5年間，美特斯邦威資產(chǎn)從50萬(wàn)元迅速膨脹至數(shù)億元，成為中國(guó)休閑服飾響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
自從蘋(píng)果公司在2007年1月推出iPhone以來(lái)，諾基亞的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額連年萎縮(三季度市場(chǎng)占有率只有32 4%)，其股價(jià)也下跌了47%。評(píng)論認(rèn)為，諾基亞在高端機(jī)市場(chǎng)顯然已經(jīng)落后，在中低端市場(chǎng)中也面臨三星等競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。
史燕來(lái)覺(jué)得不管是采用加盟還是直營(yíng)，快速發(fā)展的教育企業(yè)都面臨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的問(wèn)題，因此在資金充裕之后，紅黃藍(lán)并沒(méi)馬上開(kāi)動(dòng)擴(kuò)張的機(jī)器，而是花了近一年時(shí)間重新梳理自己的商業(yè)模式和標(biāo)準(zhǔn)流程。之后，紅黃藍(lán)在親子園和幼兒園業(yè)務(wù)上，開(kāi)動(dòng)直營(yíng)和加盟的雙引擎
雖然在業(yè)務(wù)規(guī)模上還不能和新東方相提并論，但很多人都在學(xué)而思身上依稀看到新東方的影子。這兩家公司有著相似的成功邏輯——都在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入一個(gè)前景大好的教育細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)有特色和高品質(zhì)的教學(xué)率先樹(shù)立起自己的品牌美譽(yù)。成就新東方的是出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)，成就學(xué)而思則
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露的10個(gè)著名企業(yè)的興衰給筆者的啟示。
豐田精神對(duì)西方管理模式最大的突破在于企業(yè)的動(dòng)力單元不是個(gè)人成就，而是團(tuán)隊(duì)的贊揚(yáng)和認(rèn)同，以及家庭及鄰里的評(píng)價(jià)。
“很多人以為洋快餐是暴利行業(yè)，事實(shí)上，它們正在走向微利?！鄙虾２惋嬓袠I(yè)協(xié)會(huì)名義會(huì)長(zhǎng)何義釗告訴記者，2009年上海餐飲行業(yè)的總體平均利潤(rùn)率已從2007年的11%左右降至8%左右，而洋快餐的利潤(rùn)率大概也只比平均值高出2個(gè)百分點(diǎn)，主要原因就是洋快餐居高不下的租金
能獲得與新東方同一家投資機(jī)構(gòu)老虎風(fēng)投的認(rèn)同，可見(jiàn)學(xué)而思的經(jīng)營(yíng)模式深得投資人的青睞。從初期奧數(shù)輔導(dǎo)班做到上市公司，學(xué)而思用了7年。在短短7年時(shí)間里，學(xué)而思營(yíng)業(yè)收入以每年100%～200%的速度增長(zhǎng)，學(xué)生人數(shù)增加幾百倍，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5億元
恒源祥的新版廣告，足足一分鐘內(nèi)就是牛牛牛、虎虎虎、兔兔兔，12生肖每個(gè)念3次，網(wǎng)友將其戲稱(chēng)為“春節(jié)第一雷”。
三星的此次轉(zhuǎn)型，其規(guī)模和意義都是深遠(yuǎn)的。1997年金融危機(jī)后，三星背負(fù)著15兆韓元的國(guó)家債務(wù)，同時(shí)面對(duì)著改變公司單純依賴(lài)規(guī)模擴(kuò)張。第一次變革，三星通過(guò)創(chuàng)新，使其在消費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)業(yè)上成為了世界級(jí)的強(qiáng)者。但這一次變革，則是需要探索更多的未知空間。其目的是明確的
