那么，李健熙看到的危機(jī)是什么？三星要抓住什么樣的機(jī)遇？而中國企業(yè)又該如何換位思考？
身處危機(jī)
風(fēng)光背后暗藏危機(jī)。例如：決策效率問題，產(chǎn)品還沒有跳出時尚品類范疇，特別是位居世界手機(jī)市場第二的三星，由于沒能領(lǐng)先推出革新產(chǎn)品，危機(jī)感正逐漸滲透到整個集團(tuán)。此外，去年蘋果和谷歌營業(yè)利潤率達(dá)到30%以上，而三星電子的營業(yè)利潤率還不到10%。
另外，三星發(fā)生了冰箱爆炸和芯片技術(shù)外泄、三星電子半導(dǎo)體工廠停電事故以及集團(tuán)內(nèi)部投資決策遲緩等一系列問題，再加上最近豐田召回事件的警示，李健熙認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)動蕩不安，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)面臨著坍塌的危機(jī)，三星也前途莫測。
為應(yīng)對當(dāng)下電子產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，李健熙給三星指出的方向是：“目前全世界各國政府都在綠色產(chǎn)業(yè)加大投資，以解決能源枯竭和環(huán)境惡化問題。同時改善人類的生活和健康也是企業(yè)的使命。”
脫離傳統(tǒng)窠臼
不難看出三星轉(zhuǎn)型的用意所在。
三星是第一個研發(fā)出TFT-LCD的企業(yè)，而今，LED背光源電視正在快速替代LCD成為電視和顯示行業(yè)的主流。三星正試圖加大對LED的投入，以取得在此領(lǐng)域巨大的先發(fā)優(yōu)勢。
環(huán)保行業(yè)則是21世紀(jì)人類必須攻克的挑戰(zhàn)。人類的基礎(chǔ)生存條件是衣食住行，增加環(huán)境友好相處這一要素是公認(rèn)的社會趨勢。
醫(yī)療涉及生命產(chǎn)業(yè)，同樣也是人類的必然索求，因此擁有更寬廣的發(fā)展機(jī)遇。
能源則是人類社會化活動所不能或缺的要素，對能源的持續(xù)的、大規(guī)模的消耗是人類活動和人類環(huán)境區(qū)別于自然活動和自然環(huán)境的重要標(biāo)志。
三星的此次轉(zhuǎn)型，其規(guī)模和意義都是深遠(yuǎn)的。1997年金融危機(jī)后，三星背負(fù)著15兆韓元的國家債務(wù)，同時面對著改變公司單純依賴規(guī)模擴(kuò)張。第一次變革，三星通過創(chuàng)新，使其在消費(fèi)電子類產(chǎn)業(yè)上成為了世界級的強(qiáng)者。但這一次變革，則是需要探索更多的未知空間。其目的是明確的，就是試圖脫離日韓企業(yè)傳統(tǒng)窠臼，并從消費(fèi)類電子向人類核心活動轉(zhuǎn)變。
反觀我國的家電行業(yè)，多數(shù)企業(yè)仍醉心于規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新的探索也僅是外延式。我們該學(xué)的，是對未來如何思考，該如何形成世界級的消費(fèi)電子類行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，這一領(lǐng)域有兩個分支，一是技術(shù)創(chuàng)新者，如早期的摩托羅拉；二是潮流創(chuàng)造者，如索尼和三星。而后續(xù)的發(fā)展趨勢則是二者的融合，如蘋果和谷歌。
