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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

海外并購(gòu)與實(shí)務(wù)操作

金融資本 141
陳寶勝

陳寶勝 博士,海德邦和投資公司總裁

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《上市公司并購(gòu)重組核心流程與實(shí)務(wù)精要》《企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)操作》《基于行為金融的并購(gòu)重組實(shí)務(wù)精要》《海外并購(gòu)與實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)基金實(shí)務(wù)——資本之外的核心競(jìng)爭(zhēng)力》

一、海外并購(gòu)與實(shí)務(wù)概述

1、海外并購(gòu)概述及現(xiàn)狀

2、海外并購(gòu)意義及重要性

3、海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

二、海外并購(gòu)核心運(yùn)作流程及要點(diǎn)

1、海外并購(gòu)戰(zhàn)略制定

2、海外并購(gòu)方案設(shè)計(jì)

3、海外并購(gòu)談判及交易程序

4、海外并購(gòu)接管

5、海外并購(gòu)整合

三、海外并購(gòu)六大實(shí)戰(zhàn)類型及模式分析

1、獲得市場(chǎng)型

2、貿(mào)易通商型

3、資源占領(lǐng)型

4、支持服務(wù)型

5、跨境套利型

6、投資集團(tuán)型


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