5月10日，同濟大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院名譽院長、國務(wù)院特殊津貼專家魯貴卿以《新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》為主題拉開課程序幕。魯院長從宏觀環(huán)境到微觀實踐層層剖析，為同學(xué)們解析戰(zhàn)略管理的“生存金鑰匙”。
課程伊始，魯院長從全球政治經(jīng)濟格局重構(gòu)、國內(nèi)經(jīng)濟矛盾疊加、行業(yè)競爭加劇等維度切入，剖析了建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇。他指出，當前國際局勢風(fēng)高浪急，逆全球化趨勢顯著，而國內(nèi)經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑企業(yè)亟需通過“戰(zhàn)略定力”和“微觀作為”應(yīng)對不確定性。在戰(zhàn)略選擇上，魯院長強調(diào)：企業(yè)需從“高負債、高周轉(zhuǎn)、高利潤”的舊模式轉(zhuǎn)向“高精細管理、高水平運營、高質(zhì)量發(fā)展”的新路徑。他結(jié)合華為“狼性文化”與中建五局“信和”文化案例，提出“戰(zhàn)略六問”方法論，并指出：“企業(yè)安身立命的核心在于長期堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和管理，唯有專精特新方能立于不敗之地”。
下午課程聚焦“工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略實務(wù)”，魯院長系統(tǒng)闡述了組織優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與五化協(xié)同（區(qū)域化、專業(yè)化、精細化、國際化、品牌化）三大核心戰(zhàn)略。他特別強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以標準化為基礎(chǔ)，通過“三維六面模型”（管理維度、技術(shù)維度、平臺維度）實現(xiàn)管理與技術(shù)的深度融合，并引用任正非“烏龜精神”激勵企業(yè)堅守本心、行穩(wěn)致遠。
課程接近尾聲之際，魯院長針對同學(xué)們在課間提出的各類問題，逐一進行了專業(yè)而詳盡的解答。課后，同學(xué)們熱情高漲，紛紛邀請魯院長合影留念，為這段學(xué)習(xí)時光留下珍貴的紀念。
鯤鵬建設(shè)集團創(chuàng)始人毛晨陽教授直面行業(yè)“不可逆下行”現(xiàn)實，帶來《建筑業(yè)不可逆向下調(diào)整期施工企業(yè)經(jīng)營與項目管理》硬核課程，提出“施工企業(yè)逆勢生存10大法寶”，以實戰(zhàn)視角為同學(xué)們指明方向。
核心策略
運營邏輯重構(gòu)：從“接活、干活、算賬、拿錢”的一級業(yè)務(wù)流程出發(fā)，強化項目全周期管控，通過“魯貴卿方圓圖”實現(xiàn)責(zé)任與效益的精準匹配。
風(fēng)險管控：針對聯(lián)營模式，提出“資金控制九式”，包括選對合作方、代位支付、含量分析法等，阻斷債務(wù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
技術(shù)賦能：強調(diào)AI在標書制作、施工方案優(yōu)化、成本預(yù)測等場景的垂直應(yīng)用，呼吁企業(yè)擁抱“管理五化”（制度化、表單化、流程化、信息化、智能化）。
金句摘錄：
“沒有策劃的項目是盲人摸象，先勝后干才能以確定性擁抱大變局?！?/p>
“商業(yè)關(guān)系是企業(yè)利潤的唯一來源，利益夠分，項目才能成功?！?/p>
為期兩天的學(xué)習(xí)在掌聲中落下帷幕，兩位導(dǎo)師的授課內(nèi)容緊密結(jié)合行業(yè)實際，既有高屋建瓴的戰(zhàn)略引領(lǐng)，又有細致入微的實操指導(dǎo)。同學(xué)們紛紛表示，本次課程內(nèi)容經(jīng)驗和智慧干貨滿滿，為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中破局立勢提供了清晰的方向。正如魯貴卿教授所言：“宏觀是我們必須承受的，微觀則是我們能有所作為的。”面對風(fēng)高浪急的時代，唯有堅守本心、擁抱變革，方能于變局中開新局。
行業(yè)變革的浪潮中，戰(zhàn)略的遠見與執(zhí)行的韌性缺一不可。本次課程以深度內(nèi)容與實戰(zhàn)案例，為建筑企業(yè)點亮了一盞明燈——破局之道，在于以終為始；立勢之基，源于知行合一。相信同學(xué)們將帶著這份戰(zhàn)略洞察與實操方法，回到各自企業(yè)，積極應(yīng)對市場變化，力爭在行業(yè)“大洗牌”中殺出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國建筑業(yè)EMBA高級研修班將持續(xù)為同學(xué)們賦能！同學(xué)們，6月北京見~
