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管理心理學(xué)

張智勇 北京大學(xué)心理與認(rèn)知學(xué)院副教授，博士生導(dǎo)師

“最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾& 8226;喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。” 通用公司董事長一語道破管理者最重要的職責(zé)。每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是出色的心理學(xué)家和“心理按摩師”。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)，有助于帶頭人參透關(guān)系的迷霧，洞察人性動

領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

張科平 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系副教授 (高級工程師)

領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)過合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。被領(lǐng)導(dǎo)者。被領(lǐng)導(dǎo)者是指在社會共同活動中處于被領(lǐng)導(dǎo)

國際工程相關(guān)五門商務(wù)課程

田威教授級高級工程師

做好國際工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課 —— 國際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?國際性、通用性、權(quán)威性和可操作性，其中有太多的先進(jìn)理念、思維方式和操作手法可以幫你戰(zhàn)勝尚且不知其所以然的的競爭對手。但問題是你會運(yùn)用嗎? 例如最簡單的問題就是最好

公司變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

駱峰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)顧問，任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長

怎么把握復(fù)雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰(zhàn)略就是不做什么，對嗎？小公司不需要戰(zhàn)略，對嗎？有多大本事做多大事，對嗎？數(shù)字化就是未來戰(zhàn)略，對嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不行了，對嗎？規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話，怎么破？規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛，怎么破

國企合規(guī)管理與責(zé)任追究

王曉耕 天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授

2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實(shí)施，外加從2018年7月30日開始實(shí)施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》和2019年10月19日開始實(shí)施的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》，三份文件完整的構(gòu)建了國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，織密了風(fēng)險(xiǎn)防控的大

MTP中高層管理者綜合能力提升(3天版)

王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師，和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師

MTP課程，是一個(gè)系統(tǒng)課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規(guī)劃都涵蓋其中，重點(diǎn)在于通過啟發(fā)管理的心智模式，指導(dǎo)管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質(zhì)，掌握關(guān)鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)與管理

婁萌廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用，了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

華為項(xiàng)目管理體系流程

劉忠華 項(xiàng)目管理及流程專家

主講：劉忠華老師【課程背景】華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項(xiàng)目面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的

數(shù)智時(shí)代企業(yè)成長的自驅(qū)動系統(tǒng)

馬力組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

主講：馬力老師要求企業(yè)具備更強(qiáng)的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應(yīng)性。為幫助企業(yè)更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實(shí)踐方法賦能，找到逆勢增長的路徑。