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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
 劉忠華

劉忠華

項目管理及流程專家
常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》 《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》 《企業(yè)流程管理——流程》 《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》 《項目管理體系及PMO建立》 《IPD導(dǎo)入及落地》 《企業(yè)級(組織級)項目管理》 《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》 《項目集管理PgMP》 《項目組合管理PfMP》 《華為項目管理體系》 《企業(yè)項目經(jīng)營》 《企業(yè)項目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》 《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》 《華為奮斗者文化》
項目管理 941

劉忠華老師 項目管理及流程專家

 原百度資深工程管理顧問

 原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)

 光環(huán)國際獨立董事(股票代碼838504)

 華為中國區(qū)首位認(rèn)證項目管理6級專家(全球僅15人)

 華為大學(xué)多年金牌講師

 大唐電信(微電子分公司)工程部部門經(jīng)理

 LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

 中國人民大學(xué)工商管理碩士

 美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP

 信息系統(tǒng)項目管理師

【老師簡介】

劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)<?,擁?年軟件行業(yè)背景,5+年軟件IPD項目管理經(jīng)驗,15+年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗,20+年世界50強(qiáng)公司項目管理和流程改進(jìn)實經(jīng)驗踐、并參與主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,6+年講師和5+年管理咨詢工作經(jīng)歷。

曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團(tuán)隊,歷時十年,將業(yè)務(wù)從0做到XX億,保持每年業(yè)務(wù)20%的增長效率,將項目經(jīng)營和項目精細(xì)化管理落地到ToB業(yè)務(wù)管理中。作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化,改進(jìn)以及項目經(jīng)營落地,實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一,將財經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)從項目端建立經(jīng)營的保障;同時提升項目合同評審效率,執(zhí)行過程SLA縮短50%,有效管控成本,從定價上支撐市場前端,實現(xiàn)多重市場突破,組織項目交付能力提升100%。

參與主導(dǎo)遠(yuǎn)程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著手?jǐn)?shù)字化遠(yuǎn)程交付能力中心建設(shè),19年開始進(jìn)行選址,招聘,組織搭建,業(yè)務(wù)數(shù)字化,能力孵化,運(yùn)營。支撐全國30個代表處業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)營,實現(xiàn)手工動作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化,安全管理0事故,人員效率釋放100%,節(jié)約管理成本X億/年,從根本上實現(xiàn)了數(shù)字化進(jìn)管理。

從事講課咨詢多年能結(jié)合自身20多年的最佳業(yè)務(wù)管理實踐,基于不同企業(yè)的個性化場景,系統(tǒng)性地提煉不同業(yè)務(wù)和場景下業(yè)界優(yōu)秀管理實踐的適配。善于站在業(yè)務(wù)價值視角審視合同履行,結(jié)合項目經(jīng)營梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化,優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是,以點帶面,以面帶體的系統(tǒng)方法進(jìn)行合理投入,結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行“學(xué)習(xí)華為”的落地。

劉老師管理學(xué)科班出身,曾師從人民大學(xué)包政教授(華為基本法起草人之一),深諳經(jīng)典管理學(xué)與華為管理流程的思路,同時對于市場上學(xué)習(xí)華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問題有深刻的理解和認(rèn)識;

【授課風(fēng)格】

自然型教學(xué)風(fēng)格,親切自然,樸實無華,沒有矯揉造作,結(jié)合理論和經(jīng)驗案例對照學(xué)員疑問能娓娓道來。

師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛,建立深度感應(yīng)形的交流,老師講課生動形象,故事豐富,機(jī)智詼諧,妙語時出。

【主講課程】

《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》

《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》

《企業(yè)流程管理——流程》

《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》

《項目管理體系及PMO建立》

《IPD導(dǎo)入及落地》

《企業(yè)級(組織級)項目管理》

《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》

《項目集管理PgMP》

《項目組合管理PfMP》

《華為項目管理體系》

《企業(yè)項目經(jīng)營》

《企業(yè)項目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》

《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》

《華為奮斗者文化》

《企業(yè)干部管理》

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng):百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍(lán)

金融:中登證券、中投保、建設(shè)銀行

通訊業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、

建筑:中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工

其它:公安部、中石油、社保中心、中國電力、用友、國家電投研究院、廣州思榕裝備制、51JOB、三峽電力、天下秀、國聯(lián)汽車研究院、夏初科技、華為ICT學(xué)院等等

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