從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營

主講：劉忠華

【課程背景】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

課程從老師在華為早年參與軟件IPD項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD管理思想體系，流程應(yīng)用和方法適配。使得學(xué)員在學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本的工作操作層面上對(duì)IPD有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】

? 了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD ）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

? 掌握 IPD 平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 學(xué)習(xí) IPD 如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向， IPD 如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施 IPD 方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 學(xué)會(huì)應(yīng)用 IPD 來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

【課程特色】

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)組織、績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。

針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了經(jīng)營協(xié)同思路和方法。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

DAY1 基本理念、流程、方法、案例

1 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹

 1.1 什么是IPD？IPD的全貌介紹及IPD 的核心思想

 1.2 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）

 1.3 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

 1.4 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

 1.5 IPD 的框架

 1.6 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

 1.7 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

 1.8 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離

 1.9 IPD 流程體系介紹及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

 1.10 IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

 1.11 案例研討

2 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

 2. 1企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1) 決策責(zé)任主體不清晰

2) 決策效率低

3) 決策信息不充分

4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)

 2. 2 如何決策？

1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4) 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

 2. 3 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2) 如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3) 投資組合管理與管道管理方法論

4) 決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例

5) 決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)

 2. 4 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

3 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

 3.1 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1) 部門之間協(xié)調(diào)困難

2) 人員忙閑不均

3) 設(shè)計(jì)更改頻繁

4) 研發(fā)人員忙于救火

 3.2. 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

 3.3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1) 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)

3) 公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)

4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)

 3.4 實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

4 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

 4.1 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

 4.2 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

 4.3 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

 ? 概念階段主流程

 ? 方案階段主流程

 ? 開發(fā)階段主流程

 ? 驗(yàn)證階段主流程

 ? 發(fā)布階段主流程

 4.4 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

 4.5 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

5 IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

 5.1 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

 5.2 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

 5.3 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

 5.4 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

 5.5 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

 5.6 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

6 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

 7.1 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

 7.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

 7.3 實(shí)施IPD變革的過程

 7.4 IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 7.5 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

 7.6 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

DAY2 沙盤演練及自身業(yè)務(wù)實(shí)踐研討

第一模塊：IPD沙盤演練情景介紹

 IPD 流程沙盤形式講解

 沙盤實(shí)現(xiàn)范例介紹

 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則

 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

第二模塊 IPD概念階段演練

 概念階段IPD流程要點(diǎn)回顧

 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書

 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

 建立PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；

 裁減IPD流程——定義概念階段各活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

 嘗試使用估算工具，對(duì)概念階段 IPD 流程活動(dòng)進(jìn)行估算

 組織TR1 評(píng)審

 組織概念階段決策評(píng)審

 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第三模塊 IPD計(jì)劃階段演練

 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)回顧

 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題

 擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；

 裁減IPD流程——定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書

 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審

 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第四模塊IPD開發(fā)階段演練

 開發(fā)階段開發(fā)階段IPD回顧

 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題

 擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

 裁減IPD流程——定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

 對(duì)開發(fā)階段IPD 流程活動(dòng)進(jìn)行估算

 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審

 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

 組織TR5評(píng)審評(píng)審

 組織開發(fā)階段決策評(píng)審

 教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第五模塊：：IPD驗(yàn)證階段演練

 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)回顧

 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題

 調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)

 裁減IPD流程——定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案

 對(duì)驗(yàn)證階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

 組織Bata測(cè)試

 組織TR6評(píng)審

 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審

第六模塊：：IPD發(fā)布階段演練

 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)回顧

 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題

 調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

 裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

 產(chǎn)品發(fā)布

 對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)的目標(biāo)和建議

1、23年Q2開始的產(chǎn)品經(jīng)理的模式，管理產(chǎn)品導(dǎo)入，技術(shù)市場(chǎng)人員和支持人員的分工，運(yùn)行過程中的一些問題，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和崗位的定位？所以24年做IPD的優(yōu)化

2、解決一些具體問題的，

劉永祥，研發(fā)總結(jié)時(shí)提出來的

立項(xiàng)階段是欠缺的，拍板立項(xiàng)，在熟悉領(lǐng)域和常規(guī)領(lǐng)域可以，但是在純粹市場(chǎng)化情況下，需要有規(guī)范性來保證，需要有機(jī)制來完善起來這塊

研發(fā)流程的立項(xiàng)后，0-1的大項(xiàng)目，研發(fā)，中試，供應(yīng)鏈，市場(chǎng)的拓展，掌握的概念性的和實(shí)際的區(qū)別（解決的方案是流程+業(yè)務(wù)理解，IPD是案例）

韓博士

1、具體的項(xiàng)目的IPD化的管理，職能與PDT小組，職責(zé)和權(quán)責(zé)的定義，如何進(jìn)行流程的流程的落地，三不管，人員的權(quán)責(zé)的定義劃分，流程協(xié)同，資源的分析

2、項(xiàng)目管理流程，

3、鐵三角這塊，產(chǎn)品要向前走嗎？市場(chǎng)和銷售沒有區(qū)分，技術(shù)弱（能力）

4、體系化的開發(fā)的東西（MM）