從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營

主講：劉忠華

【課程背景】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD管理思想體系，流程應用和方法適配。使得學員在學習了IPD相關(guān)課程后，能從基本的工作操作層面上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】

? 了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD ）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面

? 掌握 IPD 平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗

? 學習 IPD 如何做到研發(fā)以市場為導向， IPD 如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

? 學習領(lǐng)先企業(yè)在實施 IPD 方面的實踐經(jīng)驗

? 學會應用 IPD 來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

【課程特色】

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)組織、績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。

針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了經(jīng)營協(xié)同思路和方法。

【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

DAY1 基本理念、流程、方法、案例

1 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹

 1.1 什么是IPD？IPD的全貌介紹及IPD 的核心思想

 1.2 做正確的事情（市場管理體系）

 1.3 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

 1.4 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

 1.5 IPD 的框架

 1.6 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

 1.7 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

 1.8 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離

 1.9 IPD 流程體系介紹及市場驅(qū)動

 1.10 IPD模式下產(chǎn)品成功的標準是什么？

 1.11 案例研討

2 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

 2. 1企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題

1) 決策責任主體不清晰

2) 決策效率低

3) 決策信息不充分

4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)

 2. 2 如何決策？

1) 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2) 產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？

3) 業(yè)務決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4) 各業(yè)務決策點的決策要素

5) 如何進行決策準備、控制決策過程

 2. 3 如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？

1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的關(guān)系

2) 如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的規(guī)劃

3) 投資組合管理與管道管理方法論

4) 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例

5) 決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會

 2. 4 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

3 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運作

 3.1 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1) 部門之間協(xié)調(diào)困難

2) 人員忙閑不均

3) 設計更改頻繁

4) 研發(fā)人員忙于救火

 3.2. 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

 3.3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1) 公司級的投資決策委員會

2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務決策委員會

3) 公司級的產(chǎn)品策略委員會

4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團隊

5) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責

7) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)專家委員會

 3.4 實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

4 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

 4.1 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1) 不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

 4.2 如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

 4.3 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

 ? 概念階段主流程

 ? 方案階段主流程

 ? 開發(fā)階段主流程

 ? 驗證階段主流程

 ? 發(fā)布階段主流程

 4.4 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動

 4.5 實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導的活動介紹和關(guān)注點介紹

5 IPD核心要素之四：研發(fā)項目管理

 5.1 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

 5.2 單一項目管理與多項目管理的特點

 5.3 高層領(lǐng)導如何進行多項目管理

 5.4 如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

 5.5 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

 5.6 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

6 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

 7.1 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

 7.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

 7.3 實施IPD變革的過程

 7.4 IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 7.5 運用變革管理思想保障實施效果

 7.6 案例：某公司實施研發(fā)管理體系的實踐

DAY2 沙盤演練及自身業(yè)務實踐研討

第一模塊：IPD沙盤演練情景介紹

 IPD 流程沙盤形式講解

 沙盤實現(xiàn)范例介紹

 沙盤演練中的評分規(guī)則

 沙盤演練中角色與職責介紹

第二模塊 IPD概念階段演練

 概念階段IPD流程要點回顧

 理解演練項目業(yè)務計劃書

 擬定PDT項目任務書

 建立PDT任務書一致的團隊；

 裁減IPD流程——定義概念階段各活動業(yè)務風險與解決方案。

 嘗試使用估算工具，對概念階段 IPD 流程活動進行估算

 組織TR1 評審

 組織概念階段決策評審

 教員對各組概念階段進行點評

第三模塊 IPD計劃階段演練

 計劃階段IPD流程要點回顧

 閉環(huán)概念階段決策評審問題

 擴充計劃階段PDT團隊；

 裁減IPD流程——定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

 組織計劃階段決策評審

 教員對各組計劃階段進行點評

第四模塊IPD開發(fā)階段演練

 開發(fā)階段開發(fā)階段IPD回顧

 閉環(huán)計劃階段決策評審問題

 擴充開發(fā)階段PDT團隊；

 裁減IPD流程——定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

 對開發(fā)階段IPD 流程活動進行估算

 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案評審

 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

 組織TR5評審評審

 組織開發(fā)階段決策評審

 教員對各組開發(fā)階段進行點評

第五模塊：：IPD驗證階段演練

 驗證階段IPD流程要點回顧

 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

 調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊

 裁減IPD流程——定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案

 對驗證階段IPD流程活動進行估算

 組織Bata測試

 組織TR6評審

 組織驗證階段決策評審

第六模塊：：IPD發(fā)布階段演練

 發(fā)布階段IPD流程要點回顧

 閉環(huán)驗證階段決策評審問題

 調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

 裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

 產(chǎn)品發(fā)布

 對各組驗證階段進行點評

培訓的目標和建議

1、23年Q2開始的產(chǎn)品經(jīng)理的模式，管理產(chǎn)品導入，技術(shù)市場人員和支持人員的分工，運行過程中的一些問題，產(chǎn)品經(jīng)理的職責和崗位的定位？所以24年做IPD的優(yōu)化

2、解決一些具體問題的，

劉永祥，研發(fā)總結(jié)時提出來的

立項階段是欠缺的，拍板立項，在熟悉領(lǐng)域和常規(guī)領(lǐng)域可以，但是在純粹市場化情況下，需要有規(guī)范性來保證，需要有機制來完善起來這塊

研發(fā)流程的立項后，0-1的大項目，研發(fā)，中試，供應鏈，市場的拓展，掌握的概念性的和實際的區(qū)別（解決的方案是流程+業(yè)務理解，IPD是案例）

韓博士

1、具體的項目的IPD化的管理，職能與PDT小組，職責和權(quán)責的定義，如何進行流程的流程的落地，三不管，人員的權(quán)責的定義劃分，流程協(xié)同，資源的分析

2、項目管理流程，

3、鐵三角這塊，產(chǎn)品要向前走嗎？市場和銷售沒有區(qū)分，技術(shù)弱（能力）

4、體系化的開發(fā)的東西（MM）