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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

以增長(zhǎng)為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理 160
張華光

張華光 清華大學(xué)中國(guó)金融研究中心商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任。同炬商模創(chuàng)始人、同炬資本、有資教育創(chuàng)始人

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本思維——從百萬資產(chǎn)到千億市值》《商業(yè)模式重塑與資本實(shí)戰(zhàn)》

——張華光

一、什么是商業(yè)模式?

1.商業(yè)模式的基本概念和框架

 研發(fā)生產(chǎn)

 產(chǎn)品服務(wù)

 營(yíng)銷銷售

二、你的顧客是誰?

 需求是什么?

 場(chǎng)景是怎樣的?

 有什么待辦任務(wù)?

 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?

三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?

 欲望-需求-購(gòu)買

 好看-好用-好玩

 用戶-客戶-模式

四、增長(zhǎng)從哪里來?

 拉新:新訪客的注冊(cè)率

 促活:新注冊(cè)用戶激活率

 留存:新用戶首月存活率

 付費(fèi):用戶的付費(fèi)率

 推薦:留存用戶的推薦率

五、如何持續(xù)增長(zhǎng)?

 核心競(jìng)爭(zhēng)力:是一個(gè)組合,而不是一個(gè)點(diǎn)

 如何識(shí)別資源:房子和車子,哪個(gè)是資產(chǎn),哪個(gè)是負(fù)債?

 如何整合資源:建立平臺(tái)和生態(tài)思維,合作才是最好的“競(jìng)爭(zhēng)”。

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