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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
史煒:華為是典型的“任正非”公司

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  華為是一家在中國享有舉足輕重地位的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),但華為同時(shí)又是一家使許多人看不很懂的民營企業(yè)。本報(bào)告認(rèn)為,華為的成功是與華為公司的公司特質(zhì)分不開的。我們研究和分析華為公司的目的不是看它的過去,而

鐘朋榮:當(dāng)前投資要當(dāng)心這十類公司

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1 處于中美貿(mào)易戰(zhàn)焦點(diǎn)的公司美國對(duì)中國發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)主要有兩大目的:縮減2000億貿(mào)易逆差;阻止中國制造2025計(jì)劃。在第一輪500億美元商品加征關(guān)稅之后,美國又公布了對(duì)從中國進(jìn)口的6031種共約2000億美元商品加征10%

公司財(cái)務(wù)決策

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課程內(nèi)容:專題1:決策者的財(cái)務(wù)思維一、什么是財(cái)務(wù)管理二、財(cái)務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財(cái)務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)專題2:財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表分

CFO的非財(cái)務(wù)角色

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“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持,雖然有些跨國公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的,但是在我們殼牌,CIO是向CFO匯報(bào)的?!睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)(Head of Controllers and Accounting)默頓

如何從小作坊到細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊

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現(xiàn)在很多高端木門品牌都紛紛向“原木整體家居”發(fā)展,去年廣州國際建材展會(huì)更是刮起了整體家居風(fēng)。我們的理念是,我們的目標(biāo)就是要做細(xì)分市場(chǎng)的第一,就是要搶占細(xì)分市場(chǎng)的制高點(diǎn)。一步一步按照戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。第一步,六喜源=原木門,原木門=六喜源;第二步 ,六喜源=原木家

公司名稱不是簡(jiǎn)單的事情,與上市還有關(guān)系?

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悄悄地,麥當(dāng)勞中國改了個(gè)名叫—— 金拱門。此次改名的主要原因是中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作。他們形成的新公司擁有麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的特許經(jīng)營權(quán)。據(jù)了解,2016年肯德基在中國連鎖餐飲

總經(jīng)理如何解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

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第一部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1.籌資活動(dòng)2.投資活動(dòng)3.經(jīng)營活動(dòng)二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性六、將企業(yè)

財(cái)務(wù)分析:公司賺錢知道利潤分配表

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凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報(bào)告,還是臨時(shí)報(bào)告中,都時(shí)常出現(xiàn),深刻理解其內(nèi)涵,了解其功用,是投資者提升基本面分析能力的必由之路。

公司理財(cái)與資本經(jīng)營總裁(CEO)班海南開班紀(jì)實(shí)

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此次課程公司治理與股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容直擊中小企業(yè)在實(shí)際操作過程中所遭遇的公司治理制度的問題,引發(fā)學(xué)員的廣泛討論和深刻思考,并為提出具體問題的學(xué)員作出了解答。此外,本次課程融合了清華大學(xué)總裁俱樂部博鰲論...

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