一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí)，也讓員工自我覺察，個(gè)人工作完成情況如何，對自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項(xiàng)實(shí)施評價(jià)：哪些完成了，哪
流程與運(yùn)營—基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式
快速的變化，帶個(gè)企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強(qiáng)愈強(qiáng)呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國際五百強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證有效
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表：《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分析》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批建策略、技巧與公共關(guān)系維護(hù)》 譙聞東
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強(qiáng)）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》《MTL》
創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個(gè)部門的職能團(tuán)隊(duì)矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立，強(qiáng)化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展
流程與企業(yè)經(jīng)營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨(dú)自出績效呢？當(dāng)然是首先管理活動要確保經(jīng)營活動既有效率又有效能，然后經(jīng)營活動才會有產(chǎn)出，能達(dá)標(biāo)。所以說，管理活動的目的是為了保證經(jīng)營活動的有效性，即保證經(jīng)營的效率與效能。企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要?jiǎng)?wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，
4月21-22日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班：張健
4月21-22日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表：《新形勢下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新》《新形勢下房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購》張健
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘
