譚冬生
譚冬生現任阿里巴巴財務信息化項目經理曾任漢能集團全球財務共享中心總監(jiān)曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團控股財務部高管華為內部講師課程：《管理會計與財務分析》《財務會計》《財務共享中心建設》《華為財經變革》《非財務人員的財務管理》
向阿里學管理三板斧
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！
向阿里學績效，向市場拿結果
第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰(zhàn)略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發(fā)展 四 績效管理
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
阿里十年陳：我用十年的時間，學會選擇
高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監(jiān)，螞蟻集團網商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規(guī)則部
不止百度出局那么簡單，AT對峙，互聯網最大地震正在發(fā)生
百度出局，去年就被傳唱許久，大多是競爭對手唱衰百度，今年百度遭遇的一系列危機更加加重當時媒體給人們的刻板印象。百度相比阿里和騰訊，是不是再無出頭之日？BAT已成過去時，中國互聯網格局從三足鼎立演化為阿
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結”和橋梁公司文化的倡導者
陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師原康佳集團外銷部經理原麗斯達集團人力資源部工作獲獎情況：曾獲阿里巴巴頒發(fā)的名師獎，課程：《阿里巴巴企業(yè)文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業(yè)文化與領導力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團隊建設的？
我在阿里做管理時打造團隊的方法給大家講述，分為兩條線，目標線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團隊。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程，學習對象：人力資源部、業(yè)務部門基層管理者
