新華文軒:營(yíng)銷(xiāo)組織變革的典范之作 (1)

　　雖然新華文軒的盈利主要依賴(lài)教材教輔的發(fā)行，目前仍未脫離新華書(shū)店的傳統(tǒng)，但其正通過(guò)組織再造構(gòu)建新的商業(yè)模式：通過(guò)擴(kuò)張連鎖書(shū)店、物流配送體系和信息平臺(tái)，提升渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì);通過(guò)打造全國(guó)性中盤(pán)物流網(wǎng)絡(luò)、探