羅華剛
羅華剛 美國亞利桑那大學管理學博士美的集團資深高管華夏基石高級合伙人（一級合伙人）華夏基石企業(yè)家教練華夏基石大師塾訓戰(zhàn)導師杭州市企業(yè)經(jīng)課程：《可持續(xù)增長管理系統(tǒng)建設》《變革與轉型管理》《財經(jīng)職能建設及全面預算管理》《企業(yè)可持續(xù)性增長》《企業(yè)多元化突破及組織能力建設》
機制：構建7+3機制打造強大機制力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長
美的2021年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機制之父”之美譽。
美的管理的精髓：“7+3”機制
文 | 羅華剛，原美的電器營運總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)去年疫情后，中國經(jīng)濟變軌了，大多數(shù)人感覺增長和發(fā)展失速了，市場紅利殆
何享?。汉脵C制，是可持續(xù)性發(fā)展根基
文 羅華剛，華夏基石高級合伙人，原美的電器管委會成員根據(jù)羅華剛老師《美的持續(xù)增長之道》（第一講）之“美的公司可持續(xù)發(fā)展的7+3機制
從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型
不要學習標桿企業(yè)現(xiàn)在成功的樣子，而要學習他們成功的路徑；不要學習標桿企業(yè)現(xiàn)在的動作，而要學習他們過去的經(jīng)營哲學和底層邏輯?！ ∽髡?
干貨！比格力多一個海爾 美的是如何做到的
導讀：美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉型
