陳衛(wèi)中：揭秘阿里員工難被挖的內(nèi)幕
為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續(xù)跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(3)組織能力提升
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(3)組織能力提升
向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)
今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”
阿里巴巴中供鐵軍團(tuán)隊(duì)文化及建設(shè)
課程收益1 學(xué)習(xí)阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價(jià)值觀2 獲得理論+實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，助您打造高效賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升整體行動(dòng)力和戰(zhàn)
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項(xiàng)目總教練、中國管理科學(xué)研究員人才戰(zhàn)略研究所專家委員
向阿里巴巴集團(tuán)&螞蟻金服學(xué)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數(shù)字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進(jìn)·阿里園區(qū) 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學(xué)·阿里數(shù)字
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴，本身作為一個(gè)從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內(nèi)最大的B2B、C2C和B2C平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，我們?cè)噲D追尋總結(jié)這十六年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、痛和糾結(jié)，同時(shí)整理千萬數(shù)量級(jí)客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下中小企業(yè)。因?yàn)槲覀兩钚牛禾煜聸]有小
阿里巴巴績效管理實(shí)踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
