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行業(yè)思維升級，洋河引領“綿柔”成白酒品質主路

“洋河的‘綿柔’產品訴求影響了幾乎所有白酒企業(yè)，全行業(yè)突然發(fā)現，原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了，于是市場上綿柔一片”，一家酒類行業(yè)權威媒體最近撰文評價說。 2013-09-01

管理要把節(jié)約變成一種習慣

每個企業(yè)腳踏實地地在每個生產、財務、成本、供應、工藝、設備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。 2013-09-01

管理培訓的迷茫和糾結

自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學。 2013-09-01

小故事大道理：蠅蛆療法

對于蒼蠅，人們似乎有這樣的思維定式：蒼蠅——骯臟——消滅。作為四害之一的蒼蠅人們深惡痛絕，我們能否反過來看它呢？ 2013-09-01

管理的距離

一天，臺灣首富郭臺銘來到生產一線視察。他大步流星地上樓，走到綜合辦公室。說是辦公室，其實是在大廠房的兩側內壁搭起的全開發(fā)式小閣樓----人辦資源、行政、生產管理、工藝技術、財務、品質管理等部門擠在一起辦公。 2013-09-01

老板做企業(yè)為什么

現在的社會越來越現實，一切都是向錢看。老板做企業(yè)，就從精神偽君子下凡入俗地揭示了利益是企業(yè)的最高追求，再直白一點，就是追逐金錢。 2013-09-01

《甄嬛傳》中談情商，憑什么下屬要對你忠誠

2013-09-01

喬布斯的領導真經

史蒂夫•喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時，還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權的傳記作者，沃爾特•艾薩克森無疑對喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的 2013-09-01

管理寓言故事：農夫和鸛

管理寓言：農夫在剛剛播種的田里布下許多網，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網折斷了，它哀求農夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。 2013-09-01

承諾式管理

管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。 2013-09-01

“管”和“理”誰先行？

中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務高手，當業(yè)務發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。 2013-09-01

最好的管理是“少管理”

美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。 2013-09-01

是企業(yè)還是幫會？

人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個不象企業(yè)的幫會組織。 2013-09-01

企業(yè)領導“慎獨”的十六字方針

“誠于中，形于外”——曾子關于“慎獨”還有這樣的論述：“小人閑居為不善，無所不至。 2013-09-01

管理人員如何避免職業(yè)生涯的不勝任壓力

Rob是BE公司的行政高級經理，他之前擔任公司的計算機技術服務支持經理，兩年前，公司將他提升到現在這個位置。 2013-09-01

保持專注力的5個要點

在這個互聯網的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠比抽象思維和邏輯分析重要得多?！蓖獠啃畔⒉]有 2013-09-01

做水一樣的領導者

韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經典例子：根據業(yè)績表現把員工劃分為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當的獎勵，而最后的10%則遭到淘汰的命運。 2013-09-01

規(guī)模領導力：管理告別個人英雄時代

企業(yè)的英雄們因為擁有絕對的權利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進行決策。這樣的結果是企業(yè)的決策效率極高，但是當個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業(yè)帶來災... 2013-09-01

不同企業(yè)發(fā)展階段，需要不同領導力風格

通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hongan）說：是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。那么，是怎樣的人具備什么樣的能力與處事風格才可以使團隊中的每個成員都發(fā)揮出最大潛能，給 2013-09-01

領導力本質上是經驗

“領導人才稀缺已經是中國企業(yè)面臨的一項最大挑戰(zhàn)，領導力發(fā)展成熟度急待提高也已經成為中國企業(yè)的一種共識。” 2013-09-01

中小企業(yè)的 “雜交式”創(chuàng)新

風靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個嶄新而又潛力巨大的產品類別和用戶市場。更重要的是，因為iPad的橫空出世，人們消費信息，媒體和計算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此，iPad是名符其實的激進式創(chuàng)新，它不但顛覆 2013-09-01

領袖智慧：不在其位 不謀其政

對于一個領袖者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。 2013-09-01

企業(yè)管理的十道催命符

時下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經驗的企業(yè)并過去； 2013-09-01

企業(yè)管理之刪繁就簡

猶太人卡爾·迪羅先生經營著一家五金公司，由于業(yè)務拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事： 2013-09-01

企業(yè)管理與心理治療

若將企業(yè)看作一個有機體，那么當然它會“患病”，它每天的工作都是在處理一個個大問題、一個個小沖突以及一個個微小精神創(chuàng)傷。 2013-09-01