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管理的否定之否定

否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程，在這個過程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理... 2013-09-01

管理溝通的根本是共贏

溝通在管理過程中能起到關鍵的作用。一個企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的... 2013-09-01

自我管理：少罵人，多做事

罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經?？吹接腥藶樾∈峦Ｔ诮诸^對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個... 2013-09-01

管理規(guī)范化，達此十標準

企業(yè)管理，在行為活動上，達到了以下十化標準，也就是實現(xiàn)了規(guī)范化。 2013-09-01

彼得·德魯克的28條管理箴言

彼得·德魯克（PeterF.Drucker）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”、“大師中... 2013-09-01

管理與合作

我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領導下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團隊里的每個成員要做什么；第二，調動每個... 2013-09-01

管理的最高形式：自我管理

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實施... 2013-09-01

對待下級的關系應張弛有道

如何對待下級，讓工作更好的展開呢？對于一個公司或企業(yè)的發(fā)展，上級是領導者，那么下級就是主力軍。 2013-09-01

新任管理者的八個原則！

對于新任領導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉變管理思維方式才是當務之急。剛剛被提升的領導者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實現(xiàn)從管理角色向領導角色的轉換。這是... 2013-09-01

好領導有好品格！

作為一個好的領導者應具備哪些品格? 如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統(tǒng)籌管理，讓組織發(fā)揮更大的作用?如何運籌帷幄，在危機與風險中把握先機? 如何剛柔相濟，在各種關系中保持自己的魅力? 2013-09-01

“跨界者”三星的手機生意經

坐擁“全球最大的科技集團”稱號的三星電子(Samsung)，對如何嫻熟運用“模仿式發(fā)展”策略登頂全球手機銷量榜這件事了如指掌。 2013-09-01

小故事大道理：思維的誤區(qū)

有位教授向學生出了這么一道考題：一個聾啞人到五金商店買釘子，先用左手捏著兩只手指作持釘狀。 2013-09-01

老板要先讀懂市場

我認識幾位老板，都是50、60后生人，他們高中沒有畢業(yè)，勉強算是初中生，因為他們都是在半工半讀年代念的中學，所學知識有限。 2013-09-01

領導如何提升容人藝術？

寬容對于一般人來說都非常重要的話，那麼，對于居于上位的領導人來說，就更應該是一種必須具備的素質了。 2013-09-01

向“名將”學習

最近重溫了《名將是怎樣煉成的》，頓時心中又增添了幾份對“名將”的敬仰之情。名將的修煉之路需要通過六個階段的學習“一年級學習的是理論；二年級學習的是實戰(zhàn)；三年級學習的是冷酷；四年級學習的是理智... 2013-09-01

領導如何做到知行合一？

中國古人以“立德、立功、立言”為三不朽。歷史上能當?shù)闷?ldquo;三不朽”的人物并不多，以過去這一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王陽明、清朝的曾國藩，算是屈指可數(shù)的典范。假如以這個標準來衡量，王陽明（即王... 2013-09-01

中層管理者，團隊急先鋒

領導或部門領導不要總是對員工持懷疑的態(tài)度。作為一名企業(yè)員工，誰都有人格和尊嚴，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那么勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性。同時，其他員工也會受其影響，... 2013-09-01

小故事大道理：1美元的募捐

越戰(zhàn)期間，美國好萊塢曾經舉辦過一場募捐晚會，由于當時的反戰(zhàn)情緒比較強烈，募捐晚會以1美元的收獲而收場。 2013-09-01

孔子的仁愛之道與中國式管理

一個跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路邊一塊反對吸煙的公益廣告，上面寫著：“吸煙者每吸一口煙，他的壽命便會因此縮短兩分鐘”。 2013-09-01

管理者應該具備什么樣的管理方略？

在中國如果一個人走上管理者崗位，他們都會在借鑒和學習了一定管理知識的基礎上信奉、秉承和踐行著自己的管理哲學。因為每個人的成長經歷和所受的教育有差異，所以會表現(xiàn)出不同的管理思維。 2013-09-01

領導者如何管控任務？

任務控制必須成為管理者的一種工具：首先，了解工作和任務的區(qū)別；其次，對人員配置進行主動控制。某種程度上，工作設計這種工具是靜態(tài)的。然而，它也有動態(tài)的部分，我稱之為任務控制。 2013-09-01

做好時間管理的十四項法則

生命是有限的，如何在短暫的生命歷程中創(chuàng)造出更大的輝煌，14項時間管理的法則： 2013-09-01

小故事大道理：免費膠水

在阿爾布雷希特兄弟小時候，他們的母親在慕尼黑經營一家雜貨店，店里也賣信封和郵票。 2013-09-01

老板的“養(yǎng)胃留才”之道

老板，雄踞企業(yè)架構的最頂端?！俺浴?，即最基礎的物質需求， 位于企業(yè)福利的最底層。兩者的距離似乎千山萬水。 2013-09-01

不是首領不是家長而是領導

一企業(yè)的倉庫管理改善遲遲沒有開展，我就找來了倉庫的上級主管——物控部經理，經理解釋說，都是因為倉庫主管素質差、文化低，也不愿意配合，才導致工作開展不下去。 2013-09-01