目前兩個(gè)品種的銷(xiāo)售及利潤(rùn)都在增長(zhǎng)，有利地帶動(dòng)了整個(gè)品牌系列產(chǎn)品的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。之所以能成功，主要在于企業(yè)有明確的專業(yè)化市場(chǎng)定位、品牌規(guī)劃并“長(zhǎng)期堅(jiān)持”，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷進(jìn)行管理、營(yíng)銷(xiāo)、組織、技術(shù)等創(chuàng)新。
請(qǐng)時(shí)刻牢記這些事實(shí)：麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克并未立志要做世界上最好的漢堡包，而是要打造全球最值得信賴的快餐王國(guó)。同樣，寶馬公司也沒(méi)有將自己定位為制造最便宜的車(chē)、最酷的車(chē)或者家用轎車(chē)；而是簡(jiǎn)單地將目標(biāo)鎖定為技術(shù)頂級(jí)型轎車(chē)，來(lái)自德國(guó)的那些最知名的工程師們
沒(méi)有故事的品牌不能成其為名牌,充其量只代表一個(gè)符號(hào)、一個(gè)名稱。怎樣才能將品牌概念變成一個(gè)膾炙人口的神化故事,一則人們傳頌的寓言呢? 蒙塔古曠世之戀：今生今世，愛(ài)到永遠(yuǎn)……
全世界都在驚嘆中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，然而中國(guó)品牌——這個(gè)關(guān)乎國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)制勝力的經(jīng)濟(jì)要素，卻讓人感到發(fā)展滯后。在中國(guó)成為名副其實(shí)制造大國(guó)的同時(shí)，中國(guó)卻又是不折不扣的品牌小國(guó)、弱國(guó)。本文的目的，是要
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護(hù)的階段，一般在這個(gè)階段，消費(fèi)者對(duì)品牌形象有普遍認(rèn)同及尊重。企業(yè)一般有計(jì)劃地對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)，保持品牌的活力。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進(jìn)行品牌維護(hù)
Nike說(shuō)Just do it。 阿迪達(dá)斯說(shuō) Impossible is nothing Apple說(shuō) Think different 這些品牌似乎在嘗試改變?nèi)藗兊乃枷?，教?dǎo)別人怎樣生活。它們瘋了嗎？人內(nèi)心價(jià)值觀的
溫總理在視察海爾時(shí)說(shuō)過(guò)：“品牌對(duì)于一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是非常重要的，將來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家在世界上競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個(gè)在國(guó)際上知名的品牌。”日本首相在訪問(wèn)美國(guó)時(shí)曾自豪
我國(guó)種植玫瑰已經(jīng)有悠久的歷史，主要集中在山東平陰和甘肅部分地區(qū)，尤其是平陰玫瑰更具有傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢(shì)。平陰玫瑰已有1300多年的栽培歷史。早在1915年，平陰玫瑰就榮獲巴拿馬國(guó)際博覽
六七年前，我們是品牌鼓吹手。一直在身體力行地傳播并實(shí)踐著以?shī)W美為代表的品牌360°理論，同時(shí)采納還全面學(xué)習(xí)、推廣及應(yīng)用了整合品牌傳播（IBC），并率先在國(guó)內(nèi)提出了鮮亮的“品牌營(yíng)銷(xiāo)
一切始自一個(gè)拼寫(xiě)錯(cuò)誤。大衛(wèi)?維塞(David Vise)在其所著的《撬動(dòng)地球的Google》(The Google Story)一書(shū)中稱，谷歌(Google)的創(chuàng)始人們?cè)ㄙM(fèi)數(shù)天，群策群力為公司起名，但始終沒(méi)想出來(lái)。這
