但我最近卻偶然發(fā)現(xiàn)，公司剛剛答應(yīng)為一位級(jí)別比我低的男同事加薪，他目前的 薪酬 水平也已略微在我之上。
我覺得自己受到了虧待。但提高自己薪水的最佳策略是什么呢？我是否應(yīng)將自己了解到的這位男同事的薪酬水平作為談判的砝碼？我覺得這么做不對(duì)，但我肯定會(huì)有人這么干。
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中層經(jīng)理，女，45歲
露西的建議
這位男同事的薪酬比你高不能說明任何問題。這并不意味著你目前的薪水偏低，也更不足以證明你所在的公司說一套做一套、其實(shí)毫不關(guān)心女性員工的發(fā)展。
因?yàn)榈弥艘环莶豢茖W(xué)的片面數(shù)據(jù)，你從一個(gè)對(duì)報(bào)酬較為滿意的人（想必如此）變成了一個(gè)憤憤不平的女人，還心理陰晦地暗示自己的雇主搞性別歧視。這實(shí)在令人遺憾。
對(duì)你來說，解決問題最簡單的辦法是嘗試忘記這一發(fā)現(xiàn)，并回到你知道這件事之前的狀態(tài)。
如果你做不到這一點(diǎn)，那么你應(yīng)當(dāng)嘗試收集更多信息，以判斷你的薪酬是否確實(shí)偏低。我懷疑你將發(fā)現(xiàn)你的雇主和絕大多數(shù)其他公司一樣，存在各種檔次的薪酬水平——與某些人相比你的收入看起來會(huì)還不錯(cuò)，而與另一些人相比則不盡人意。
如果你堅(jiān)持要對(duì)這位“膽敢”比你的薪水高的男同事念念不忘，那么至少請(qǐng)理性地分析這件事。有三個(gè)原因能夠解釋為什么他的薪酬比你高：領(lǐng)導(dǎo)或許認(rèn)為他的工作表現(xiàn)比你更出色；他可能比你更擅長表達(dá)自己的訴求；或者最近可能有另一家公司向他伸出橄欖枝，他將此用作了要求加薪的砝碼。
如果你想超越他的薪酬水平，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在短時(shí)間內(nèi)證明自己工作能力更強(qiáng)非常困難。而倉促之間可能也很難獲得一個(gè)來自競(jìng)爭對(duì)手公司并且薪酬水平較目前高出一大截的工作機(jī)會(huì)。這意味著你目前所能做的只有嘗試大聲說出自己的訴求。
表達(dá)自己的訴求并不需要高超的技巧，不過對(duì)你而言似乎也并非易事。你必須組織好論據(jù)，并大言不慚地把這些論據(jù)擺出來。記住一點(diǎn)：會(huì)哭的孩子有奶吃，因?yàn)槔习甯矚g耳根清凈的生活。
不過，你應(yīng)該徹底打消提及你同事薪酬水平的念頭。我記得多年前有一位女記者有過與你類似的發(fā)現(xiàn)。但當(dāng)她向老板抱怨自己的收入比我低20%時(shí)，得到的回答是，那是因?yàn)樗墓ぷ餍时任业?0%。結(jié)果，她不久后就離開了公司。
讀者的建議
該發(fā)火時(shí)就發(fā)火
不管公司在紙面上用怎樣的措辭表達(dá)他們對(duì)于促進(jìn)女性“進(jìn)步”的決心，憤怒才是驅(qū)動(dòng)馬車和馬匹前進(jìn)的真正力量。除非公司在薪酬等級(jí)上耍了一些高明的手腕，否則這很可能已構(gòu)成歧視。至少你應(yīng)該找機(jī)會(huì)堵住 人力資源 負(fù)責(zé)人，問清楚究竟是什么情況。不要再犯女性過于溫和的通病——該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。滿面怒容有時(shí)能創(chuàng)造奇跡。
匿名，女
無關(guān)性別
我每日 長時(shí)間工作，卻比很多職位比我低的女性掙得少。你應(yīng)當(dāng)不考慮性別因素，而把注意力集中于職位本身。
匿名，男
威脅要走
我在一個(gè)由男性主導(dǎo)的行業(yè)中工作了幾十年。我所學(xué)到的是，男人其實(shí)并不會(huì)討價(jià)還價(jià)，他們處理問題的方式非常簡單：“我想升職，或做曝光度更高的交易，或加薪（諸如此類的要求），否則我就……”聰明人會(huì)確保省略號(hào)代表的是個(gè)足夠可信的威脅。
銀行家，女
坦然要求加薪
你應(yīng)當(dāng)要求加薪。不是因?yàn)槠渌乱呀?jīng)漲了工資，而是因?yàn)槟愕墓ぷ鞅憩F(xiàn)超越了公司對(duì)你的預(yù)期，給你加薪也有助于幫助公司像其宣傳的那樣、把資金真正用于促進(jìn)女性進(jìn)步。你可以主動(dòng)提出為一名年輕女員工擔(dān)任指導(dǎo)，使你的加薪要求更易于被公司接受。這將營造多贏的局面。
董事，女，40歲
簡單一點(diǎn)
如果目前的工資水平你依然能夠接受，那就不要采取任何行動(dòng)。否則，大可要求加薪。
匿名
和人力資源負(fù)責(zé)人談?wù)?/strong>
告訴人力資源負(fù)責(zé)人，你在發(fā)現(xiàn)公司未能踐行其對(duì)外宣傳的宗旨時(shí)有多么驚訝。任何稱職的人力資源團(tuán)隊(duì)都會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題有多么嚴(yán)重，并將邀你面談。面談時(shí)他們要么會(huì)修正你的薪酬水平，要么則會(huì)解釋稱那位同事所獲加薪是與他的業(yè)績表現(xiàn)相稱的。后一種做法是逼你攤牌，但至少你能更清楚地了解事情的狀況。
匿名
告他們
打官司是下策，但有時(shí)卻也是唯一能夠打破僵局的辦法。如果準(zhǔn)備充分的話，打官司的結(jié)果是雙方通過協(xié)商達(dá)成和解，和解方案保密，這樣的和解不會(huì)影響你的職業(yè)發(fā)展。
