實(shí)際上，承擔(dān)合理風(fēng)險(xiǎn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。走上新崗位的時(shí)候，你承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)；為了家庭放棄“標(biāo)準(zhǔn)”職業(yè)進(jìn)程的時(shí)候，你承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)；換到另一個(gè)辦事處獲取新的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你承擔(dān)了可能無(wú)法適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)換部門(mén)或崗位的時(shí)候，你也承擔(dān)了無(wú)法做好新工作的風(fēng)險(xiǎn)；決定辭職的時(shí)候，則承擔(dān)了可能失去經(jīng)濟(jì)保障的風(fēng)險(xiǎn)。

 

    回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的——不入虎穴，焉得虎子。能經(jīng)常“碰上”機(jī)遇的女性領(lǐng)導(dǎo)者并不比其他人幸運(yùn)，只是擁有一種“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的心態(tài)。這種心態(tài)能讓她們看到別人看不到的機(jī)會(huì)。一些人甚至通過(guò)積極投入來(lái)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)；她們孜孜不倦地追求夢(mèng)想。她們目標(biāo)明確，選定一條路徑就開(kāi)始沖刺，而不會(huì)站著不動(dòng)，被不確定因素所阻礙，或者被恐懼感而“凍結(jié)”。

 

    從內(nèi)心來(lái)講，安于現(xiàn)狀并不比銳意進(jìn)取安全。和停在原地的人相比，盡管“攀登者”面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，心理狀態(tài)卻更好。甘地曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我們站在一個(gè)圈里，圈的邊界取決于我們自身的恐懼感。”現(xiàn)在是外擴(kuò)邊界的時(shí)候了。

 

    作為一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該問(wèn)自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”測(cè)一測(cè)自己的心跳。然后做出決定，開(kāi)始行動(dòng)。

 

    一、情緒管理。

 

    作為女性領(lǐng)導(dǎo)不僅要有高智商，而且要有高情商，領(lǐng)導(dǎo)干部的情商比智商更重要。智商講的是如何做事，情商講的是怎樣做人。智商講的是做事的本領(lǐng)，情商講的是做人的道理。智商開(kāi)發(fā)解決知識(shí)武裝問(wèn)題，情商開(kāi)發(fā)解決心理調(diào)整問(wèn)題。

 

    靠智商得到錄用，靠情商得到提升。這些觀(guān)點(diǎn)正在國(guó)際社會(huì)廣泛傳播，得到了越來(lái)越多的國(guó)家和越來(lái)越多的人群的接受和認(rèn)同。情商的主要定義是“控制情緒和管理情緒的能力。”情緒有好壞，情緒無(wú)對(duì)錯(cuò)。情緒屬于情感問(wèn)題，非道德問(wèn)題，更不是政治問(wèn)題。情緒對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展能產(chǎn)生重要影響。情緒是需要管理的。

 

    二、形象管理。

 

    女性領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，優(yōu)化形象還有九種方法：一是工作盡力、精益求精，給人以負(fù)責(zé)的形象；二是控制情緒、深沉穩(wěn)健，三是給人以成熟的形象；三是辦事利落、不拖不延，給人以干練的形象；四是言而有信、說(shuō)到做到，給人以可以信賴(lài)的形象；五是待人以禮、不恥多問(wèn)，給人以謙和的形象；六是衣冠整潔、發(fā)式成型，給人以莊重的形象；七是談吐幽默、表情豐富，給人以達(dá)觀(guān)的形象；八是精神飽滿(mǎn)、步伐矯健，給人以健康的形象；九是博覽群書(shū)、勤思善斷，給人以智慧的形象。

 

    三、時(shí)間管理。

 

    任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)間都是既定的有限的，在既定的有限的時(shí)間里，不可能解決所有的問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)合理管理和有效利用時(shí)間，一定要把主要時(shí)間和精力用在關(guān)鍵事情上。時(shí)間管理決定著領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。你的主要時(shí)間用于領(lǐng)導(dǎo)，你就是領(lǐng)導(dǎo)式的管理者；你的主要時(shí)間用于業(yè)務(wù)，你就是管理式的領(lǐng)導(dǎo)者