員工：資產(chǎn)型和負(fù)債型
企業(yè)的員工分成兩種：第一種叫做資產(chǎn)型，第二種叫做負(fù)債型。資產(chǎn)型是員工擁有一定能力和技術(shù)的人才，能夠不斷給企業(yè)創(chuàng)造價值的人。需要企業(yè)這個平臺來實(shí)現(xiàn)成就和創(chuàng)造價值。
面試秘籍：請丟掉四種離職爛理由
現(xiàn)在職場上換工作的頻率老高老高了，相較于八九十年代的一份工作干到退休的情況，現(xiàn)在的職場人士換工作的頻率高的可怕。那么你在換工作的時候，面試官一般都會問你離職的原因呢？
家族企業(yè)應(yīng)如何用人？
中國人總是有一個好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個受到大家歡迎的企業(yè)老板，很多時候，這就取決于老板是如何用人的。
招聘也需要“營銷”？
企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微——苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。
教你識別招聘中的潛臺詞
用詞1：廣闊的發(fā)展空間 可能的潛臺詞：雄心勃勃的小公司在招聘時最喜歡用這個詞，但他們沒有告訴你薪水可能會很低，而且周末要加班，只有等到公司上市才能成為功臣得到原始股。 點(diǎn)評：看到此類招聘
職場如何培養(yǎng)“小蟲”羅德曼式好員工？
企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓(xùn)制度和好的管理機(jī)制，堅持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。
職場中的三大財富
現(xiàn)代職場，一個充滿競爭的戰(zhàn)場。如此激烈的生存環(huán)境，必然是一個很好的學(xué)習(xí)場所，我們不得不承認(rèn)，在競爭中，成功的人可以得到經(jīng)驗(yàn)，失敗的人則能得到教訓(xùn)。無論所得為何，都將是你人生道路上重要的“財富”。
職場商務(wù)交流中的道歉技巧
我國素來就是禮儀之邦，禮儀是我們在交往中自古就留有的傳統(tǒng)。在現(xiàn)在交往中越來越重視禮儀，但是在商務(wù)交流中，免不了有些小過節(jié)，那就需要掌握的道歉的技巧，道歉的技巧有下面幾點(diǎn)。
促進(jìn)團(tuán)隊信任的四大因素
如今許多工作都錯綜復(fù)雜、充滿風(fēng)險，比如交付一項大型工程建設(shè)項目，管理重大災(zāi)難后的應(yīng)急工作，在戰(zhàn)場上提供醫(yī)療服務(wù)，等等。這類工作需要多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，并經(jīng)常涉及多個組織。
成長型企業(yè)薪酬管理的四個要點(diǎn)
知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。企業(yè)在獲取競爭優(yōu)勢的過程中面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，在很大程度上取決于人力資源的管理。而激發(fā)企業(yè)人力資源的有效手段就是建立富有競爭性和激勵性的薪酬管理體系。
