品牌策劃與量化管理
前言：課程梗概與進度簡介1 自我診斷：目前我們在品牌策劃與管理中通常遇到的問題與困難是什么？2 小組討論：產生這種狀況的根本原因是什么
用數據說話
運用數據進行管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
KA量化管理
［課程背景］：1 為什么我們的產品無法順利的進駐 KA2 為什么在與 KA談判中屢遭對方買手“暗算”3 為什么 KA總是不能及時提供給我們必要
王瀚駿
王瀚駿中國企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者中國消費者研究、品牌建設專家2006、2008、2011年度中國十大營銷專家知名風險投資及基金管理人易達明（中國）企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人清華大學、北京大學、復旦大學、上
組織管理突顯競爭優(yōu)勢：用數據量化你的員工
Google公司利用員工業(yè)績數據確定最適當的干預措施,以幫助那些表現優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績數據方面,我們沒有關注中等表現的員工,而是密切注意在數據分布曲線中顯示業(yè)績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
王磊
王磊廣州夸克企業(yè)顧問公司董事長&首席顧問；中國量化管理思想創(chuàng)立者。實戰(zhàn)經驗：1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發(fā)展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上
