1. 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)明量化的制定企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 量化確定組織規(guī)劃與崗位職責(zé)；
3. 解決人才流動(dòng)與知識(shí)存留問(wèn)題；
4. 建立核心工作流程的量化管理手冊(cè)；
5. 了解現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的管理模式概念。
課程大綱
前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
目錄一：什么是量化管理（上）
目錄二：什么是量化管理（下）
目錄三：量化管理模式的建立
目錄四：營(yíng)銷任務(wù)的量化管理辦法
目錄五：量化管理的導(dǎo)入
目錄六：相關(guān)管理概念簡(jiǎn)介
合同管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理、矩陣式管理
總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試
