王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，核心專家中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會(huì)挑選一些關(guān)鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因?yàn)槭顷P(guān)鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務(wù)收益，同時(shí)又能夠讓組織內(nèi)部相當(dāng)多的人員所了解。
基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)
特色與背景 培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營管理體系的關(guān)系
投資全流程：從方向選擇到標(biāo)的鎖定
曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道全面掌握如何通過研究目標(biāo)公司
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時(shí)客戶經(jīng)常問我一個(gè)問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個(gè)很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度
流程與組織績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲?？冃б膊皇敲恳粋€(gè)員工獨(dú)立干出來的?？冃瞧髽I(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時(shí)限的科學(xué)、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)所達(dá)成的。所以，只有重視流程、重視流程
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動(dòng)評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí)，也讓員工自我覺察，個(gè)人工作完成情況如何，對自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項(xiàng)實(shí)施評價(jià)：哪些完成了，哪
流程與運(yùn)營—基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式
快速的變化，帶個(gè)企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強(qiáng)愈強(qiáng)呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國際五百強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證有效
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強(qiáng)）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》《MTL》
