對待人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果
如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會(huì)讓你不可接受；反過來，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對方承諾做到10分，也將他打個(gè)8折，只要求他做到8分，并適時(shí)地鼓勵(lì)他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他做得比你想象得要更好，8分心態(tài)可以達(dá)成10效果。
用人切勿千篇一律
前幾年曾經(jīng)去過一家公司，公司的老板當(dāng)時(shí)才30歲，可以說相當(dāng)?shù)哪贻p。這位老板是做醫(yī)藥代表出生的，趕上那幾年藥品好做，自己就組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，代理了二個(gè)品牌，然后就發(fā)了起來。
企業(yè)用人的“五字法則”
威——樹權(quán)威，立威信。 管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒
員工管理，不可“一視同仁”
對員工的管理，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁?！边@句話聽起來似乎頗為公平、公正，實(shí)際上根本就既不公平，也不公正。
新加坡的用人理念
很少能夠通過一本個(gè)人自傳，通盤了解到一個(gè)國家的發(fā)展歷程，李光耀的《經(jīng)濟(jì)騰飛之路》做到了這一點(diǎn)。自上個(gè)世紀(jì)六十年代起，新加坡的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，創(chuàng)造了一個(gè)亞洲的奇跡。
企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個(gè)招數(shù)
留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn)，留人招術(shù)，可資借鑒。
剖析抱怨員工的起因及解決之道
抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。
讓員工成為“承重墻”
“員工在大公司是螺絲釘，在品友是承重墻?！卑偃俗笥业膭?chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊(duì)？品友嘗試走出了一條自己的道路。
“四招”留住你的績優(yōu)員工
核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)小公司留住人才有妙招
對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個(gè)螺絲釘，但對于一家小型創(chuàng)業(yè)公司少一個(gè)人等于少了一條頂梁柱。
