企業(yè)留人的7大戰(zhàn)略分析
一、流動的原因
一、流動的原因
管理就是讓別人幫你完成任務,招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的一個任務。如果我們希望企業(yè)保持長期發(fā)展,我們要盡量地自己去培育內(nèi)部的人才。
幸福課推出源于不幸福的人太多
“摩托羅拉昨日宣布將在全球裁員4000 人,約占其職員總數(shù)的20%,并關閉全球94 個分支部門中的1/3?!? 月13 日的《紐約時報》用一句話交代了一場災難,由于全球經(jīng)濟的萎靡不振,曾經(jīng)人人艷羨的豪門企業(yè)也面臨著大
如果你不僅知道自己的工作效率與同事相比如何,還知道同事的薪水,你會工作得更賣力嗎?根據(jù)倫敦經(jīng)濟學院的兩位學者喬迪·布蘭斯·維達爾(Jordi Blanesi Vidal)和馬瑞可·諾索(Mareiki Nossol)合著的論文,答
人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。
1.每天至少要閱讀一份報紙,了解時事;至少要登陸一次HR網(wǎng)站,了解最新資訊;每月至少閱讀一本好書,要做書香人士 2.講話簡明扼要,思路清晰,措辭文雅有禮,不出惡言,常懷贊美之心,給人信心、鼓勵,讓人歡
根據(jù)MBA智庫的定義,輪崗又稱職務輪換(Job Rotation),是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限,讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活化公司人事結(jié)構(gòu)具有很高的重要性。
“職場怨念”調(diào)查:八成多的人每天都在抱怨 。
俗話說:“隔行如隔山”,各個行業(yè)間存在著似乎不可逾越的鴻溝,令許多跳槽者望而生畏,于是大部分人選擇在自己的圈子里徘徊。