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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

提升盈利模式的八把金鑰匙

    中國(guó)作為“制造大國(guó)”,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)缺乏引導(dǎo),技術(shù)含量較低,同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)烽火不斷,從而導(dǎo)致企業(yè)贏利能力下降,舉例:2006年第7屆中國(guó)電氣工業(yè)500強(qiáng)中的低壓電器,內(nèi)資企業(yè),特別是溫州柳市鎮(zhèn),毛利潤(rùn)率為7.88%;但是ABB卻有19.37%;西門(mén)子也有17.21%;施耐德電氣28.75%;

       

    
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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