一個企業(yè)的存在意義在于獲取利潤，作為企業(yè)利潤的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標，而目標的執(zhí)行者和實踐者是企業(yè)的低層管理者，對于目標的可執(zhí)行度都是未知數(shù)，那么這就要求企業(yè)管理者在制定企業(yè)長短期規(guī)劃思路一定要符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢，過多的改變企業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是個嚴峻的考驗，所以作為企業(yè)管理者，心態(tài)一定要端正，不要只盲目追求利潤，而斷送企業(yè)長期的發(fā)展空間。 

 

    一個企業(yè)的發(fā)展務必要求腳踏實地，一步一個腳印的走，社會發(fā)展很快，企業(yè)利潤和創(chuàng)新固然重要，但是企業(yè)的核心，也可以是企業(yè)的精神，企業(yè)發(fā)展的支柱，一定不能隨意變動。 

 

    作為企業(yè)的一個員工來說，他們所作的就是聽從管理者安排，員工思想跟著管理者的思路走，做事切勿三心二意，這也想做，那也想做，做管理也是一樣，員工對于工作都需要時間去熟悉、了解，然后進而去查漏補缺，去創(chuàng)新，而管理者心態(tài)的改變會扼殺員工的積極性，讓員工無法適應，出現(xiàn)迷茫，對管理失去信任，造成工作效率低下，所以企業(yè)管理者一定要務實，控制自己的心態(tài)!