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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)話

錢科宇

錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(zhǎng)

常駐地:蘇州
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時(shí)代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(沙盤)、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)五步法、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃




評(píng)語

易經(jīng)的精髓,陰陽二字,平衡協(xié)調(diào)才能發(fā)展。企業(yè)猶如人體,支持者和開發(fā)者為陰陽,都很重要,企業(yè)缺少內(nèi)當(dāng)家,應(yīng)盡快補(bǔ)上,否則發(fā)展必然受阻,人才是瓶頸,副總是瓶頸中的瓶頸。
 
有個(gè)好副總,老板才不會(huì)內(nèi)外交困顧此失彼。
 
凡是發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè),必定有一個(gè)或幾個(gè)好的內(nèi)當(dāng)家。
 
人才培養(yǎng)應(yīng)從高層開始,而且要進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化輔導(dǎo)。

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