企業(yè)發(fā)展需要有一個和諧的內外部環(huán)境，員工、股東、客戶、政府、社會作為企業(yè)的利益相關者，需要和諧相處。長期以來國內許多企業(yè)的發(fā)展以犧牲利益相關者的利益為代價，利益相關者平衡的破壞，矛盾的激化，使企業(yè)失去了和諧穩(wěn)定的內外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展已難以為繼。
   如國內一直將低勞動力價格作為競爭優(yōu)勢，在一味壓制勞動力成本的情況下，廣東等地近十年民工工資按可比價格計算不漲反降，出現了民工荒、技工荒，同時，各地礦難事件頻頻發(fā)生。
   企業(yè)經營者因為有廉價勞動力，寧愿多用人工也不愿意引進先進技術和設備，而廉價勞動力由于只能維持溫飽，沒有時間和經濟實力支付高昂的學習費用，廉價勞動力群體的素質難以提高，而低素質又只能從事低附加值的工作，從事低附加值的工作又只能得低工資，如此惡性循環(huán)。勞動力成本低廉一直是國內津津樂道的企業(yè)優(yōu)勢，實際上由于過度強調勞動力成本優(yōu)勢，勞動力素質的提高被長期忽略，我們的競爭優(yōu)勢正向劣勢轉變。
   企業(yè)利益相關者之間平衡破壞的背后實際上是一種原始的掠奪經濟，是企業(yè)經營者為獲取自己的眼前利益、短期利益而犧牲員工利益、客戶利益和社會利益，曝露了市場經濟初級階段經營者思想素質上的問題。而這種不和諧的利益體之間的關系相當于企業(yè)中的定時炸彈，如果不及早解決，企業(yè)的經營者將遲早會為自己埋下的這顆定時炸彈付出高昂的代價。
   如何讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質的產品和服務，提升顧客價值；讓員工滿意，為職工建立良好的工作環(huán)境和人才實現價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制；讓股東滿意，實現利潤最大化和持續(xù)發(fā)展；讓政府滿意，按章納稅，守法經營，誠信為本；讓社會滿意，注意環(huán)境保護，支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一已成為中國企業(yè)進一步發(fā)展面臨的重要課題。
   中國企業(yè)不但面臨構建和諧利益相關群體的挑戰(zhàn)，而且面臨科學發(fā)展的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)各項指標發(fā)展不平衡，制約著企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。如財務指標失衡，短中長期發(fā)展失衡，產業(yè)運作和資本運作失衡，有形能力（硬件）與無形能力（軟件）發(fā)展的失衡。
   如何樹立企業(yè)科學發(fā)展觀，平衡以利潤、銷售回款增長、資產周轉速度、資產負債率等主要財務指標，推行穩(wěn)健的財務政策，平衡現金流，正確處理發(fā)展與調整的關系。平衡短期發(fā)展和中長期發(fā)展的關系，短期的發(fā)展，不以犧牲中長期的發(fā)展為代價。產業(yè)經營和資本經營協調發(fā)展。保持有形競爭和無形競爭能力同步提高。不斷推進文化、品牌、信譽、社會形象建設及學習創(chuàng)新能力培育，實現以人為本，平衡發(fā)展，協調發(fā)展是中國企業(yè)面臨的另一挑戰(zhàn)。