孫行?。盒腋５禺?dāng)老板的三個必要條件
很多人當(dāng)老板當(dāng)?shù)眉m結(jié)，是因為沒有遵循當(dāng)老板的客觀規(guī)律。1、老板糾結(jié)的幾種情況我們這里說的老板，不包括個體戶。當(dāng)自己的老板，是廣義的
王建和：在阿里的那九年讓我終生受益
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。改革開放四十年來，中國
一個管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個人？
一個管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個人？這個是一個另很多企業(yè)和管理者困惑的問題，以下是管理高人們的總結(jié)和心得，與大家共同分享！高
鄭曉明：道德型領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
員工的道德水平越高，他們的創(chuàng)造力是否就越低呢？其次，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施來解決道德與創(chuàng)造力之間的困境呢？清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
編制地區(qū)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的五大背景
1、新戰(zhàn)略機遇期到來把握重要戰(zhàn)略機遇期。十四五前后是中國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，中央經(jīng)濟工作會議有關(guān)重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，是鑒
華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害
精細化管理絕對是企業(yè)界的熱詞，與之相反的是，企業(yè)推行精細化管理的結(jié)果卻多半是冰涼的。選摘自《華為增長法》企業(yè)經(jīng)營宛如滾滾長江，在奔
方振邦：高效能領(lǐng)導(dǎo)班子怎么建
作者：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 方振邦建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的重要保
談判對手轉(zhuǎn)身就走，怎么辦?
提問：和對方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對方直接提出讓你讓多點，不讓不合作，怎么辦？網(wǎng)友：用條件交換，讓對方也要讓個大的。網(wǎng)
談判讓對方到底相信什么?
談判開價、還價和接受價，然后會發(fā)現(xiàn)談判進入了僵持階段，無論雙方怎么談，到最后其實談不下去了，這個時候拿什么回旋呢？聽過的朋友們一定
宮玉振：企業(yè)管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以學(xué)到什么？
在我們今天的世界中，很少有人會像戰(zhàn)爭中的軍人那樣每天都在直面生死，但是對于企業(yè)管理者來說，在競爭性的商業(yè)世界中，成功與失敗同樣無所
